职级体系管理制度模板

本公众号将陆续分享日常工作过程中的人力资源相关的一些文档、表单，以供微友借鉴和相互交流。

1. 目的

为规范公司的职级职位管理, 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管理权限，特制定职级体系管理制度。

2. 范围

本制度适用于公司全体员工。

3. 职级体系设置（职级体系表参见附表1）

3.1职类划分

3.1.1职位类别按照职位性质、职能特点等划分为：管理序列（M）和专业序列（P）。

职类	说明
管理序列（M）	指在公司组织架构中，负有领导和管理责任的一系列职位
专业序列（P）	指具有一定专业度要求的岗位工作，需要较高学历或者专业知识背景支持的职位

3.1.2专业序列依照业务性质和职能特点又划分为：技术序列（T）、营销序列（S）、生活馆序列（V）、支持序列（Z）。

专业序列细分	说明
技术序列（T）	从事产品或技术的研究、设计、引进等工作职位；具体有产品人员、研发人员、运维人员、UI设计人员等（注：IT支持纳入支持序列）
营销序列（S）	从事客户关系的建立和维护，销售产品和服务等工作职位；具体有市场中心的市场拓展、策划人员；销售中心销售人员等（注：市场内勤、业管人员纳入支持序列）
生活馆序列（V）	从事汽车后市场运营、保险、门店等相关工作职位；具体有生活馆运营人员、门店人员等（注：生活馆督导人员、运控人员纳入支持序列）
支持序列（Z）	以上不包含的业务板块、职能板块等工作职位；具体有行政、人力、培训、财务、审计、风控、法务、采购、品控、运营、公共关系、品牌、运控等人员。

3.2职层划分

职位层级按照职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层。

职层	定义
高层	从战略规划层面确定组织发展方向；从战术层面将公司的发展规划方向转化成实际目标（如公司执行战略、公司预算、公司计划等）
中层	从执行层面将公司各项实际目标拆解转化为阶段性或常态性工作，具体可落实到部门目标与工作流程
骨干层	从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯彻到本职工作中，负责把控本职工作细节并对其工作结果负责
基层	从操作层面按照既定流程完成本职常态性工作任务

3.3职级、职档划分

公司总计为11级，横向分为3档，第3级至第10级增设见习档位为过渡档位。具体参见表1。

同一职级不同序列对应同等职级，如4=M1=S4=V4=Z4。鼓励员工根据实际工作能力及需求在同一序列或跨序列通道发展。

4. 公司人员职级入级规则

4.1在职员工入级规则

4.1.1管理序列通用规则

规则1：管理序列通过编制数锁死，严控管理序列人员数量。具体参见附表2。

规则2：管理序列人员职级定级需结合管理幅度、业务复杂度和公司战略地位（或战略影响度）三个维度综合评估后入级。

4.1.2管理序列-部门负责人入级规则：依照管理幅度、业务复杂度、公司战略地位同时结合历史因素等综合评定。

说明：中心人数不足5人（剔除负责人），参考部门负责人进行定级。

1) 部门负责人管理序列-管理幅度项，定级起步标准建议如下：

管理幅度	定级标准
直接管辖人数≤2人,走专业序列
直接管辖人数≤5人	M1-3
直接管辖人数≤8人	M2-3
直接管辖人数≤13人	M2-1
直接管辖人数＞13人，拆分成2个部门

2) 部门负责人管理序列-业务复杂度和公司战略地位评估表。具体参见附表3。

4.1.3管理序列-其余岗位入级规则：以实际负责板块，结合现有岗位称谓定级。

4.1.4专业序列入级规则：主要以薪资就近就低和目前既成事实进行定级。

4.2新入职人员定级规则

4.2.1在招聘需求的职位标准范围内定级。

4.2.2结合学历、工作履历、面试反馈评估进行定级，原则上：

1) 新聘本科生及以下需从1-3开始定级，硕士研究生及以上可从2-1开始定级。

2) 无同岗位经验或同岗位经验不足半年（视同无同岗位经验）需从最低档定级。

4.3特别说明

4.3.1对于在公司多个岗位上任职的人员按照最高职务进行定级。

4.3.2公司特殊人才引进可突破以上定级标准单独定级。

5. 职业发展管理

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。

5.1基层职级（职级1和职级2）跨序列流动

5.1.1专业序列S、V、Z间允许跨序列流动。

5.1.2原则上，跨序列定级定档时需下降两个档位。（如Z序列调S序列：原职级为Z2-1，调动后应定级为S2-3）

5.1.3特别注意

1) 同一个中心或业务线内跨职级流动，定级定档时可下降1个档位。（如市场内勤调市场拓展岗位：原职级Z1-1，调动后应定级为S1-2）

2) 技术序列T原则上可向其他专业序列流动，但不允许其他专业序列向技术序列流动。

5.2管理序列跨序列流动

5.2.1原则上不允许专业序列向管理序列流动，但允许管理序列向专业序列流动。

5.2.2管理序列向专业序列流动，定级定档可不降低。

6. 附则

XXXXXX。

 

 附表1：职级体系表

 附表2：公司总部各中心/部门序列划分表

 附表3：部门负责人管理序列-业务复杂度和公司战略影响度评估表