美专家呼吁采取“准时制”与“以防万一”相结合的供应链方式

 

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美专家呼吁采取“准时制”与“以防万一”相结合的供应链方式

远望智库开源情报中心  书香慧言  编译

近日，美国SAIC公司负责后勤与供应链管理的高级副总裁克里斯·弗莱在C4ISRNET网站上撰文，呼吁美国防部从战略高度看待供应链问题，采取“准时制”（Just in Time,JIT）与“以防万一”（Just in Case,JIC）相结合的供应链方式。文章主要内容如下：

文章指出，随着美国继续面临通货膨胀、自然灾害和地缘政治动荡的影响，对供应链弹性的需求仍然是人们关注的焦点。总统关于美国供应链的行政命令和“芯片法案”强调，迫切需要利用新兴技术和混合模式，来实现富有弹性和竞争力，以及可持续的供应链。对于国防部而言，供应链的风险特别高，一旦供应链遭到破坏，可能会造成毁灭性的国家安全后果。美国军事人员的培训与装备依赖原材料和产品，如果没有强有力的供应链管理，他们可能会经常无法按时或根本无法获得这些原材料和产品。具体而言，国防部以效率和节约成本的名义，严重依赖“准时制”供应链模式；然而，现实情况及持续的破坏表明，强化“以防万一”模式的重要性。

文章认为，美国防部应考虑通过采用“准时制”与“以防万一”相结合的模式，以便将对供应链问题的认识从战术层面提高战略层面。具体原因有三：其一，在采购方面。美国不再生活在一个没有破坏的世界里。为了按时、按预算并以最高标准交付材料和服务，国防部需要一个灵活的供应链，以应对美国过度依赖外国采购的问题。随着芯片短缺及其他关键部件供应不稳定，拥有充足的储备和避免假冒零件比以往任何时候都更加重要。为此，美国防部必须允许增加库存并丰富采购渠道，同时采用人工智能和区块链等先进技术来预测短缺并保持质量。在“以防万一”模式下，预测性分析平衡了储备与降低成本之间的需求矛盾。这里不需要精准的需求预测，因为库存水平足以满足需求，同时又能对冲当前或潜在的资源流动中断。当价格最低时，公司可以利用大宗折扣来降低直接采购的成本。其二，在风险管理方面。在当今高风险的运营环境中，必须在遵守法规、确保安全性的同时，确保灵活性。供应链风险管理有助于为真正集成的生态系统提供规模经济、安全技术以及正确可靠的合作伙伴组合。“以防万一”供应链风险管理，通过映射“端到端”流程来降低成本并避免单点故障。这种“准时制”与“以防万一”相结合的方法，侧重于保护所有商品的安全性、完整性、弹性和质量，同时利用基于场景的需求预测来降低成本。其三，在弹性方面。尽管美国防部供应链必须节约成本，但这只有通过弹性和解决未知问题才能实现。这可以通过整合军种层面的协议来实现，同时规划最佳和最坏情况，包括需求激增、季节性因素、过时和制造源减少等因素。在“以防万一”模式下，如果供应商突然无法完成订单，或者如果提前交付时间意外增加，抑或是如果客户需求激增或制造商遇到任何其他情况，供应链经理可以进行实时调整，而无需匆忙采购额外库存。此外，“以防万一”模式可确保更长时间地获取关键材料，从而延长了作战人员的多线作战能力。这意味着在降低风险的同时，提高了战备状态、系统可用性和作战节奏。

文章最后强调，美国防部的供应链承压巨大，国防领导人有机会尽可能地利用“以防万一”模式的优势，但这并不意味着放弃“准时制”模式的高效率与低成本。这意味着要更好地利用这两种模式，来强化国防和满足日益不可预测的世界的需求。