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我们身边或者自己身上有时候会经常遇到这样的问题： 一个项目负责人说，明明各个环节的工作安排得好好的，时间节点都排好了，但是项目里的伙伴都很不给力，做出来的成果，总是要返工。于是这个项目负责人不由产生了这样的想法：有和他们一遍遍交流、修改的时间，还不如我自己做更靠谱。 一位企业家说，早年间自己吃苦耐劳，打下一份事业。现在企业规模扩大，人也越来越多，却发现团队特别难带。老员工资质不行，跟不上公司发展；新员工，又不谦虚，不够听话。手下的人都没有自己能干。感觉自己小马拉大车，十分吃力。 往小了说，一个项目的顺利推进；往大了说，一家企业的稳定发展，都离不开团队。可如果自己带的这群人并没有自己期望的那么优秀，怎么办呢？这句疑问背后的那句话是，我带着二流的团队，怎么能创造一流的业绩呢？ 回答这个问题前，我们看这样一个故事： 在战场上，一位将领积蓄十年，手握十万精兵良将，而和他对决的另一位将领手里只有短短一个月的时间内征集起来的一两万人马。两军狭路相逢，你猜哪一边会赢呢？ 这就是五百年前阳明先生与宁王朱宸濠的对比。 1519年六月十四日，任南赣巡抚的阳明先生正好到福建剿匪，路过南昌，在南昌南的丰城县得知宁王造反的消息。 宁王朱宸濠一直蓄谋谋反，积蓄十年，组织精兵十万，杀死巡抚，囚禁了官员，气焰极其嚣张。南昌九江的官员弃城而逃，朝廷内外无不观望。 当时，阳明先生南赣剿匪的兵马刚解散，手上没有任何兵马，而且江西也不是阳明先生的辖区。没有兵马，没有权限，更没有得到皇帝明确的指令。可是阳明先生想到，如果任由宁王造反，江西百姓乃至于整个大明江山的百姓必然生灵涂炭。想到此，阳明先生义无反顾调转船头，回到吉安，举义擒王。他在吉安传檄四方，号召天下义士，一起来平定叛乱。 阳明先生分析，“贼势虽强，未逢大敌，惟以爵赏诱之”。宁王属于谋反，虽然号称十万精兵，兵强马壮，但是没有遇到强有力的敌手，只是拿高官厚禄诱惑那些人支持他谋反。因此，在大义名分上，宁王就站不住脚。 而且，宁王第一个目标就是大明王朝的南朝廷——南京。宁王从南昌出兵的时间越晚，对阳明先生越有利，对江西百姓越有利。于是阳明先生以他高超的智慧用了缓兵计，把宁王留在了南昌15天。又用了反间计，让宁王和他的心腹上下离心。 等宁王终于探得阳明先生这边没有太多兵马的时候，宁王就放心去攻打安庆。阳明先生采用“围魏救赵”的策略，带着短时间临时召集的1万多人马，直捣南昌，一天的时间，就把南昌城拿下了。 阳明先生为什么这么做？ 因为，阳明先生准确地判断出宁王“驽马恋栈豆”。宁王舍不得自己的老巢，必然回救南昌。所以，阳明先生准确地在鄱阳湖设伏，和宁王大战三天，最后生擒宁王。从阳明先生吉安起兵到生擒宁王，前后只有38天。 我们看三组数字对比： 10万精兵 VS 1万多义士 （10万精兵是宁王的主力，一万多义士是阳明先生临时聚集的人马。） 10年 VS 38天 （宁王积蓄、准备了10年，阳明先生征集义士只有二十来天，而且，从吉安起兵到生擒宁王，只用了38天。） 11596人 VS 68人 （当时宁王的兵马，四散奔逃的以及落在水里淹死的，不计其数。仅是被阳明先生生擒的就有11596人。而阳明先生从出兵到生擒宁王，只伤亡了68人。）  阳明先生可以说是，带着一个“二流”甚至“不入流”的团队，完胜宁王的“一流”团队。为什么阳明先生带领的江西义士这么厉害？ 阳明先生的一位下属回顾那场波澜壮阔的战役时，说“徒见成功之易，而不知其伐谋之神也”，大家只是见到了阳明先生立下功劳的容易，却没有看到阳明先生用兵伐谋的神妙啊。 有这样一个公式： 优秀的战略+普通的人才=优秀业绩 普通的战略+普通的人才=普通业绩 优良领导力+普通人才=优良业绩 普通领导力+普通人才=普通业绩 假设阳明先生和宁王领导的都是普通人才，江西义士和宁王的精兵处在同样的作战标准，枪炮、供给，也处在同样的水平。那引起结果不同的差距在哪里呢？就在于做领导的有没有优秀的战略、优良的领导力。 优秀战略，是一个人的格局与境界、智慧与能量的呈现，来自于对人性的深刻洞察，对人生社会规律的清楚掌握。 优良领导力，是一个人的影响力，来源于他的强大信心与他的道。 基于这两点，我们再来做一个对比： 战略雄心 两军对垒，归根结底是领导者格局与境界的比拼，是战略雄心的对峙。 宁王谋反，是为了一己私利，阳明先生则是为了天下百姓。一私一公，一奸一忠，高下立判。 有句话说，领导者的决心就是团队的信心。 宁王舍不得自己经营多年的南昌老巢，举兵不定，畏首畏尾。而阳明先生从没有想过万一平叛不成功会怎么样。阳明先生说：“天下尽反，我辈固当如此做。”阳明先生一心为公，心中无我，拥有无限能量，无穷智慧。  民心向背 《孟子》上说：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之。多助之至，天下顺之。”得民心者得天下，不得民心，必将失败。 宁王杀掉不服从自己的忠臣，以利益纠集起十万精兵。虽然声势浩荡，但不得民心。 阳明先生举起“共勤国难”的大旗，召集天下义士和有担当的朝廷官员，百姓和有担当的朝廷官员纷纷响应。 阳明先生在还没有生擒朱宸濠的时候，已经看到了这场战事必然胜利。他在给自己父亲信中说：“忠义之风日以奋扬，观天道人事，此贼不久断成擒矣。” 制心一处 阳明先生面对宁王的十万大军，制心一处，心生万法，用兵如神。他用四五百人的小部队虚张声势，又派主力正面出击诱敌深入，最后合力出击，围歼敌人。阳明先生善用奇兵，出其不意，打乱敌人节奏。又造十万免死木牌顺流而下，宁王的士兵争抢木牌，毫无斗志。等到宁王朱宸濠束手就擒，只见“远近街衢行伍整肃”，心中不由对阳明先生升起敬意。 阳明先生优秀的战略和优良的领导力，才是阳明先生这个一万多人的团队，38天平定宁王朱宸濠叛乱的核心竞争力。而阳明先生的心法，就是无我利他，依道而行。 所以，作为一个项目负责人或者一个企业负责人，我们既要有战略，同时要有领导力。比起提升整个团队的能力，更容易的是领导者自身的提升与成长。 “自知者明”，真正优秀的领导者是不断地克除心中的小我，提升自己，同时帮助同事或下属提升他的格局和境界。一个成功的领导者，就是带领这些人在风雨中兼程，达成使命共同体。“二流”团队，必然会创造出“一流”业绩！ |
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