【原】老板新建合作项目（公司）需要注意考虑的事项

说明，这是多年前参与一家企业新建的合作项目的调研后，在财务调研报告之外，专门给委托方的老板提供的一份新建项目（公司）注意事项的建议书。分享于此，希望能对有需要的企业老板以帮助。

关于新建项目（公司），老板重点要考虑将来对公司的掌控，请从如下几个方面考虑：

一、特别注意公司的控股权。

1．从股权上考虑，贵方所代表的股东方，必须考虑占据控股权，即，贵方的股权不能低于51%。

2. 公司的法定代表人，可以不争。但公司章程里面，需要专门对法定代表人的权限进行限制，以免法定代表人利用身份肆意妄为。

（法人，民间的说法就是绳之以法的人，是承担责任的）

3. 公司成立后，注意争取董事长、总裁的职位。董事长是从宏观上掌管全局的，总裁是具体负责公司运作的。董事长可以兼任总裁。

二、特别注意对公司财务部门的控制权。

即，成立公司后，财务部门受谁的领导？归谁管理？财务部门对谁直接负责？

（控制公司的关键，是控制财务；控制住财务，就能控制住公司；失去对财务的控制，就会失去对公司的控制）

控制财务的关键，就是控制财务人员。主要包括两个关键岗位人员：财务负责人（总监或经理）、出纳。

控制财务人员的关键，主要是两个方面：一个是对财务人员的人事管辖权，一个是对财务人员的薪酬福利决定权。

——以上，如果合作的双方股东都非常重视对财务的控制权，则有必要把具体要求写入公司的章程。

三、注意建立起公司内部的管控机制。

公司成立后，在正式运作之前，就需要马上建立起有效的内部管控机制，以确保老板能够对公司进行全面管控，也由此可让多方股东放心。

主要方式，就是利用财务本身具备的监督、制约功能，建立起财务管控体系，利用财务在日常工作中全面参与业务流程的特点，对公司的资产、资金、和经营活动进行全方位的监控。

主要包括几个方面：

1、对负责公司管理的主要领导的权限进行明确规定，特别是签字审批权，包括：项目投资决策、资产购置和处置、资金调度安排、日常收支事项审批等等。

2、对财务的管理、监督权用制度进行明确规定，以方便财务正当行使监督权。

3、在财务部内部建立起财务人员之间相互监督、制约的机制，以防止财务人员自身发生违规行为。

4、必要时，公司另外设立内部审计监督部门，以对公司财务和公司的经营进行审计监督。

——财务内部管控机制，涉及的具体内容很多。只有建立起合理、科学的财务管控体系，才能确保公司的资产、资金的安全。

四、需要考虑的其他事项：

1、投资规模为10亿，注册资本是否有必要也是10亿？可否只注册为1亿或2亿？

（公司承担责任是以注册资本为限，除必须要达到某种经营资格标准外，注册资本应尽量降低。）

2、各方股东认缴的资金，分几期到位？具体什么时间到位？需要有明确的规定，防止认缴后资金迟迟不到位的情况。

3、各方股东实缴到位的资金是否需要请中介机构来验资，出具验资报告公示给各股东，以让各方股东放心？

（认缴制下，国家不再强制要求企业必须验资。企业股东可根据自己的需要进行验资，且，无形资产投资所占的比例没有限制）

4、公司正式经营后，财务应分别给股东会、董事会、以及各大股东报送什么报表，报送什么内容，有必要进行考虑并做出明确规定。

5、公司正式经营后，是否需要定期请外部中介机构进行经营情况的审计，以让各方股东放心，有必要进行考虑并做出明确规定。

6、公司成立后，员工和公司管理层的薪酬、福利、奖励等，怎么制定？谁有最后决定权？有必要进行考虑并做出明确规定。