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去年年初，我曾经写过一篇《年终报告应该怎样写》，详细的说了写年终报告的思路，步骤和要点，而一年过去了，有了更深更凝练的体悟，也算是自己一年的一点思想上的进步吧，今天简单写写，希望对你有启发。
去年洋洋洒洒一大篇，都是在讲具体操作层面的。而其实，你的报告阐述了你的一年业绩，最最核心重要的只需一句话： 你所做的一切，为公司创造了什么价值？
我们的所有工作，目的都是为了公司价值创造。研发，生产，销售把产品开发出来，生产出来，卖出去，为公司获得利润；其他部门，例如人事，行政，工程，虽然非直接价值创造部门，但仍是为了价值创造做各种辅助工作，譬如人才吸纳，晋升激励。产品售价高，成本低，利润高，目的是为了最大化价值；降低成本，节约开支，设备改造，是为了最大化效率，即创造同等价值时尽可能少花人力物力财力，也可以说花同样的钱办更多的事。
所以我们要做一份好的年终总结，应当首先思考清楚，自己这一年工作，为公司创造了什么价值，多少价值，其次才是用了什么方法，花了多少代价。首先是做正确的事，然后才是正确的做事。 越往上走，思考频道越要上接公司层，视野和格局要更开阔，而不是阖于部门或者职位的小小一角。最近看的《从总账到总监》里有段话写的很好：我们作为专业人士，要提升自己的影响力，一个有效的方法就是将自己对接到上司的协作体系中。想老板所想，设身处地考虑上司可能遇到的场景，并为此提供相应的解决方案。
所以，简而言之，你的报告里，今年的各种成绩和成果，必须以价值创造为核心；提出所遇到的困难，需要的支持，未来计划，是为了来年的价值创造扫清障碍，获得资源，做足准备。 报告内容不必过多赘述，洋洋洒洒而没有重点，要直触核心，先是Why，明白你为了什么，而做的这一切；再是who，我这份报告是为谁而做，从而决定了主题内容和侧重点；再是What，数据图表的陈列紧紧围绕结论和核心展开；最后是How，要记住，一切手段工具和方法，都是为了目的服务。
就这样吧。今天买了两束花， 一束洛神玫瑰：梳云掠月， 一束睡莲：月光漫步。 名字起的很美，洛神已绽放，而睡莲依旧含苞，一束艳在当下，一束美在未来。希望带来一周好心情(｡･∀･)ﾉﾞヾ(･ω･。)
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