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送礼可以解决很多问题，但并非送礼就是万能且一劳永逸的，当然，送礼比不送礼会在职场竞争中具有先天优势。 但混职场，遇到送礼问题，很多职场人士都或多或少有些头大，比方说，送什么礼品？送多少价值的礼？礼怎么送出去？将礼送给谁？ 要使你送礼的对象，心安理得收下你的礼，就得给对方找出收下的理由，一是你在送的过程中，与对方沟通的语言使对方感觉并不欠你什么，也就没有负疚感；二是对方收你礼的过程，使对方认为是安全的；三是送出去的礼，是对方需要的。 当然，在送礼这些职场手段之前，首先得提升自身的价值，毕竟对方收你礼的前提是，对方认为你值得作为他的长期发展对象，否则对方不会贪图你的这点小利，而给他带来麻烦。 在价值得到满足之后，送礼再加上一些职场技术性处理，即可将礼送的出去，也能因此增进彼此的感情。 1、由他人转送 通常来讲，中国传统文化精髓中的礼尚往来，礼即是人之社会增进感情之物，自然亲自送礼，才能发挥最直接的功效，由他人转送纯属不得已而为之的临时策略，由他人转送包括两点：一是你与对方不熟悉；二是你绕过中间人直接接触可能带来人际麻烦，比方说，你在单位，通过中间介绍人认识了某领导，之后便于中间人关系疏远，且直接与这位领导联系互利共赢，而将中间人抛之脑后，必然会引起中间人不满，所以，在关系不到火候之时，你诺想给这位领导送礼联系，可将礼由中间转送，且同时给中间人备一份礼，中间人因此感受到你不忘本、重情义，主动替你说话。 2、私下送 送礼即是中国传统人际关系之物，在世界范围内是普遍通行做法，即便是在国家层面，同样免不了宴请送礼，但送礼仍旧是有个规制的问题，即你不能谋求私利，而损害公利（大家的利益），或者说，即便你没有谋求私利，但你的做法损害了大家利益，同样是不能被原谅的，一般而言，牵涉到重大利益，必须要私下送，即便你需要送礼的人物同时存在多个，但你必须单线联系，领导没有要求一起送，你则只能单独一对一去送礼，毕竟超出规制的送礼，已经让你参与，即掌握了，便不能让其他人知道，否则就成为他人掌握的把柄，所以，选择工作以外的场合送礼即可。 3、公开送 小恩小惠方面，如随手礼，见着有份的礼，则可以公开送，即当所有在场人员都有一份，且价值并不高昂，这就不存在规制的问题，一是因为不会因此受到社会面道德性的反对或审判；二是这种不是问题的问题，上级领导以及相关督责部门，并不会深究在意，也就因此不会受规制处理。因此，利小且人皆有之是可以公开送的前提，比方说热天，你给大家带雪糕、给大家买瓶矿泉水、加班了请大家吃个外卖宵夜、出差回来给大家备点小礼物等。 4、多次小额送 职场，欲与人发生关系，且增加沟通的机会，可从送礼做起，从资源的稀缺有限性来考虑，以小金额多批次送礼，当然，如果你资源庞大富足，也可多批次大金额送礼，多次小鹅送礼目的在于增加沟通机会，但并不一定能够深化感情，但如大金额且多次送，增加对方的认可好感度，则是铁定无疑的，假如你只有一千块的资源，可以化整为零，分十次二十次送。 5、大额一次送 小额送礼的好处在于增加沟通交流机会，以及降低规制的管控风险，且作为日常交际而言，不会轻易遭到他人拒绝，但小价值送礼犹如微风拂面，有感觉却不深刻，因此，小额之外，需要增加高价值送礼环节，以此深化感情，否则小价值送礼，很容易让遗忘，且对方认为比较普通，是可以随时返还的，内心便不会过多在意，而高价值送礼，则可能是对方难以短时间内还人情的，只要对方不能直接从礼上还人情，则必定会通过帮你解决问题（或办事）来处理以达到关系平衡状态。 |
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