【原】运营总监每天的工作是什么​，和运营经理有什么不同？​

本号第5篇原创文章

在职场社区【有了】有个很热门的问题：

运营总监每天的工作是什么，和运营经理有什么不同？

这个问题针对的环境应该是有一定规模的公司。最起码是100~200人左右的级别，否则人一般的小微企业不会设置两个管理层岗位，一个人=一个团队的情况简直不能太普通:同时拥有这两岗位的行业类型集中在互联网、电商或者新媒体领域中较多。

经理:

经营管理。部门人员工作日常分工安排，工作计划执行落地，能一对一培养新人给予业务指导:本身兼顾一部分重要工作(如方案撰写、资源对接等)确保KPI的完成进度以及项目数据复盘。

总监:

①定方向:定策略，做计划，组织头脑风暴

②定标准:绩效标准、工作流程标准、团队协作标准

③抓细节:追求完美(吹毛求疵)、审核项目关键环节、风险把控

④外对接:跨部门协调、寻求外部资源异业合作

⑤谈老板:与老板汇报、吹水、画画黑板、跟老板朋友喝茶....

注:以上是理想状态下的情况，运气不好的话只做第五点，其他四点还是由经理来做的哦！

总结一句：如果一家公司里面总监跟经理工作之间有交叉重叠，或者经理觉得自己大多数时候更像部门的总监，说明要不就是老板对总监定位模糊不清晰，要不就是总监是一个纸上谈兵的理论派。