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安全生产先进集体申报材料
安全生产先进集体申报材料
安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队
我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照 “先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。
回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：
完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
根据20xx年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质量标准化工作，以质量保安全。
用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网
子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现
具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训，强化现场管理。
我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。
20xx年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。20xx年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。
细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人
为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与
产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标
（0.52m2/T）、铅丝指标(0.08kg/T)、火药（0.35kg/T）、雷管（1.05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。
20xx年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨,块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87%；全年工效达6.183吨/工；循环率达96%，其中有三个月达100%； “三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故；非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100%。矿安全质量评估A级率评估次数为81个，A级率达9.55%；B级率评估次数为623个，B级率达90.02%；C级率评估次数为3个，C级率达0.43%。矿质量标准化检查41次，平均得分94.4分，均达到了部级标准。指挥部4次达标，平均得分95.1分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分96.5分，全部达标。现场安全培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95%，及格率100%，平均成绩为94.1分。实现了全年安全生产。
总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
第二篇：安全生产先进集体汇报材料 2300字
安全文明生产先进集体
工 作 材
工程项目经理部
20xx年x月x日料
水利枢纽工程为Ⅰ等大（1）型工程，主要由碾压式沥青混凝土心墙砂砾石坝、泄洪洞及泄洪兼导流洞、发电引水系统、发电厂房和灌溉输水洞等组成。其中，由我项目部承担的大坝基础处理工程包括土石方开挖、防渗墙、帷幕灌浆和混凝土工程等项目，合同金额约4.4亿，总工期36个月，分两期施工，具有任务重、高海拔、高地震烈度和深覆盖层等特点，给项目部的安全文明生产提出了很高的要求。项目部按照有限公司安全生产工作部署，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。项目部领导班子团结务实，开拓创新，勤奋工作，自9月x日开工以来，安全生产工作实现了“无人员设备伤亡损毁、无火灾、无交通事故”的良好安全局面；项目部全体员工的安全意识强烈、氛围浓厚，安全生产工作平稳发展，不断完善，持续改进。
一、建立健全组织 完善管理制度
项目部甫一成立，就将安全文明生产工作当作头等大事来抓，专门成立了以项目经理为组长、各部门、工区负责人为成员的安全生产领导小组，建立健全了安全文明生产监察体系，颁布实施了《安全技术操作规程》、《项目部安全文明管理工作标准》、《具备安全生产条件的作业场所设备的标准》、《项目部重大危险因素（源）管理办法》、《重大危险因素（源）评估、辨识及预防措施》、《安全技术措施管理制度》、《安全教育培训管理制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全性自评价工作制度》、《事故隐患排查整改制度》、《关于加强环保、水保工作的通知》、《生产安全事故及灾害应急预案和应急体系管理制度》、《生产安全事故及灾害应急救援预案》、《安全技术交底管理制度》、《安全生产投入管理制度》等一系列安全生产管理
制度，并认真组织实施；从而做到了开工初有目标、有计划，施工过程中有措施、有落实，月末、季度末有检查、有总结。项目部在各工区均配备了专、兼职安全员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度，有力促进了各项安全生产工作的顺利开展。
同时，为贯彻、落实项目部各项安全文明施工规章制度，确保所有参建员工“知法守法”，项目部专门将《入厂教育简明读本》、《安全技术操作规程》、《生产安全事故及灾害应急救援预案》、《安全生产责任制度》、《安全文明施工现场标准及奖罚制度》等重要制度编印成小册子，分发到每一个人，教育广大员工时刻牢记“安全第一，预防为主”。
二、制定安全目标 明确安全责任
根据公司的安全生产工作方针，项目部根据本工程特点，制定了科学、合理的安全生产目标。其中，职业健康安全目标为：以人为本，杜绝重大责任死亡事故，减少各类危害事件的发生，生产性因公死亡为0，重伤率不超过0.5‰，轻伤率不超过2.5‰，职业病率不超过0.5‰，实现无“突发（急性）高原病亡事故”。安全文明施工目标为：设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，安全文明；创建水利枢纽管理局、公司及集团公司“安全文明工区”。
开工伊始，公司与项目部签订了安全生产责任书，项目部与各工区、各部门，各工区、各部门与一线作业层层签订了安全生产责任书，划定了安全文明生产责任区，明确了各自的安全职责，科学制定各责任人员安全责任的项目、内容及指标，层层落实安全生产责任制，做到权责明晰，责任到人，管理考核到位。各部门、各工种都有科学、规范的安全
技术操作规程，做到检查有据、奖罚分明。
三、加强宣传教育 细化教育培训
项目部于开工后及时制定了《安全文明工作计划》、《员工安全教育培训计划》，加强思想教育和安全培训，提高员工的自护能力；积极开展“三工”安全文明教育活动，精心组织，采取有力措施，确保活动取得良好效果。①召开员工大会，向全员传达公司、项目部和业主安全生产会议精神；②利用水电系统近年来发生的安全事故为例，结合本项目高原施工的特点，让员工牢固树立“安全第一”思想，努力做到“四不伤害”；③为配合宣传工作，制作安全生产宣传手册、标语、警示牌，宣传安全生产常识和安全生产法规制度，随时随地提醒员工提高安全防范意识；④从实际出发，对全员开展了入厂教育；区别不同情况，针对不同工种，先后有重点、分层次地对项目部管理人员、专兼职安全员、后勤辅助人员、特殊工种操作人员、一线作业人员开展了《劳动法》、《安全生产法》、项目部安全生产管理规章制度、职工食堂饮食卫生与安全知识、安全技术操作规程等一系列专业培训，并进行了考试，确保所有人员均考核合格上岗。
四、强化安全检查 及时落实整改
以“五比一创”活动为契机，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段，做到检查制度化、经常化，努力创建工程建设安全和谐氛围。专职安全员每日进行现场安全巡查，排查隐患，制止违章，边坡开挖等关键部位24h专职安全巡守；每周末上午进行安全文明施工检查评比活动，下午召开安全生产例会，进行安全施工总结，布置安全生产任务，开展安全生产知识学习；每月末会同监理进行一次安全生产、
文明施工大检查，对检查结果进行评比、奖罚，对监理提出的整改意见限期落实。同时针对本项目特殊工种较多的情况，检查了电工、电气焊工、装载机司机、吊车司机、吊车指挥、抓斗工、医生等特种作业人员的上岗作业资格，重点检查了项目部班子成员和专兼职安全员的安全培训情况，均符合持证上岗资格；针对施工用电等重点部位进行了专项安全检查，而且针对检查出来的问题、隐患进行了认真整改，从而及时将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了生产、生活用电的安全。
坚持“以人为本，关爱生命”的发展理念，督促各工区、各部门贯彻执行安全生产规定和安全技术操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度，消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，本着“四不放过”的原则：确保对安全负责的领导到位，确保责任落实到位，确保制度措施到位，确保监督考核到位。
五、确保安全管理体系的良好运行
根据公司“质量 环境 职业健康安全管理体系文件”的工作目标和要求，项目部建立了自己的“环境、职业健康安全管理体系”。在建立安全管理体系过程中，结合工程实际特点，对公司管理规章制度进行了完善和细化，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。
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