《决策思维》：做出正确的决策，就是要有效地分配有限的资源以达到目标。

前言：

领导者如何有效地带领团队做决策，是很值得探讨的题目。如果能够有一个公开的、共同的决策思维，那么，领导者就可以高效地带领团队做出最高品质的决策，并且能够消除无效的办公室政治。《决策思维》是一本探讨决策的书，里面提供了一些决策的框架，既不纯学术化，也有一些方法论具备普适性，值得一读。

标签：

《决策思维》在豆瓣评分非常高，作者王嘉陵是IBM前高级副总裁，香港大学教授，跨越企业界与学界，应该说实践与理论结合会比较好。因为是讲思维层面的，所以在“成长知识图谱里”被赋予为“会思考”的标签，由于主要是偏认知层面，所以在“人生半径”里偏向于“认知半径”。

在有些组织里，之所以会出现办公室政治，主要就是因为大家不知道领导者的决策是怎么做出来的，不了解领导者的决策思维，因此必须私下跟领导者搞好关系，希望领导者的决策对自己比较有利。

这种办公室政治，只会降低组织效力。所以，如果领导者有一个公开的决策思维，让组员学习，整个团队就可以通过一个共同的思维架构来做决定，最有效地运用组织有限的资源，达到组织的目标，并共同承担责任，对后果负责。

决策思维会涉及到优先级排序、会涉及到取舍，部分决策的标准会与价值观、使命愿景有关。

事实上，我们的确可以找到这样一个思维架构，帮助我们理性而科学地做决策。

说到做决策是科学的，其实一点都不错，也不神秘，科学就是先有观察、思考，然后去实验、行动。所有的科学实验都是从假设开始，然后去做实验，以证明或推翻这个假设；如果实验成功，这个假设可能就会成为一个科学定律。以科学的眼光来看决策，同样是在不断的实验、学习中摸索出规律。

“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”

通过分析在做决策时可能陷入的误区，作者王嘉陵女士在这本书中介绍了一种系统化的方法——GPA，来成功地做出决策。

G（Goal）目标：确立一个明确、共享的目标；

P（Priority）优先级：明确不同任务的轻重缓急；

A（Alternatives）可选方案：制作许多可选方案，选用最好的方案去达到目标。

上述这个GPA方法是一种商业决策的思维框架，可以用于合理分配资源的关键要素。

决策成功与否取决于方案的实施，因为实施才能将决策者的想法、目标转化成想要的具体结果。必须让决策的过程为决策的执行做准备，而非在决策后才开始为执行做准备，因此决策的过程需要：

I（Information）：收集有用的信息，并决定未来必须开始收集哪些有用的信息，以评估决策实施的进度与成败，便于做出最及时的调整。

P（People）：与恰当的人员合作，提供更佳的可选方案，并从关键人员处获得支持；

O（Objective Reasoning）：客观地分析论证可选方案在实施时可能产生的结果、带来的价值与风险，以及所需的资源，为执行实施做最好的准备。

后记：

我们在个人成长的过程中，通常会遇到三个天花板，会严重制约我们的成长，一个是心态的天花板，一个是技能的天花板，一个是眼界的天花板。

心态的天花板，是因为没有了目标，失去了动力。

技能的天花板，是没有学习的对象。

而眼界的天花板，是因为没有机会看到最好。

而读书，作为一种间接经验的获取，是一种打破我们心态、技能、眼界开花板、性价比最高的方式。多读好书、有用之书，能够帮助我们更好的成长与发展。

梁启超先生曾说过：“一个人来这世界上一趟，住几十年，最少要对于全世界人类和文化，在万仞岸头添上一撮土。”

我想我的成长知识图谱 + 萤火虫书友会 + 万册的藏书推荐与分享，或许是我这一生能够留下的一撮土吧。