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决策思维 是什么？ 决策思维过程是决策中思维对客观现实的反映过程，它表现为一种发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的动态思维。 这个过程集中体现出人们在全面、深刻认识客观事物的基础上驾驭事物发展的决策能力。决策思维过程可以分为两种情况： 一种是由直观的逻辑思维完成的决策；另一种是由非常规的思维方法作出的决策。前者又称为直观决策，是根据决策者丰富的知识、经验和聪明才智，遵循逻辑思维的规律作出的。 它的基本思维方法是分析、综合、抽象、概括、判断和推理等。直观决策的正确与否，在很大程度上取决于决策者的阅历、智力和知识水平。后者是指运用非逻辑的思维方法所作出的违反常理的决策。 例如，我国三国时期诸葛亮的“空城计”就是著名的一例。诸葛亮将城门大开，独坐城头弹琴，吓退敌军，便是利用非常规的思维方法作出的决策。 这一决策尽管具有极大的风险性，但也是符合“兵不厌诈、虚虚实实、真真假假”的军事谋略的。《草庐经略·卷六·虚实》中说：“虚实在我，贵我能误敌。或虚而示之以实，或实而示之以虚。” 这类决策虽与常理相悖，但并未违反辩证思维的基本规律。在现代社会中，由于社会的发展和社会结构与活动的多变交错，直观决策适用的范围正在缩小，而非常规的辩证思维， 随着智囊团、思想库的出现以及定量思维方法和电子计算机的应用，得到了延伸、发展和强化。对面临的各种问题进行辩证的、系统的和创造性的思维是决策科学发展的一种重要取向。 决策思维的起点：目标 ；包含三个方面 明确的目的——我们到底要什么 明确的范围——包括什么？排除什么 明确的视角——我们从谁的观点/角度看事情，做决定？ 如何应用？ 决策的系统化方法——GPA G（Goal）目标：确立一个明确、共享的目标 P（Priority）优先级：明确不同任务的轻重缓急 A（Alternatives）可选方案：制作许多可选方案，选用最好的方案去达到目标 必须让决策的过程为决策的执行做准备，而非在决策后才开始为执行做准备，因此决策的过程需要： I（Information）：收集有用的信息，并决定未来必须开始收集哪些有用的信息，以评估决策实施的进度与成败，便于做出最及时的调整 P（People）：与恰当的人员合作，提供更佳的可选方案，并从关键人员处获得支持 O（Objective Reasoning）：客观地分析论证可选方案在实施时可能产生的结果、带来的价值与风险，以及所需的资源，为执行实施做最好的准备。 领导者是一个组织赋予某个人的暂时的角色，能够提升整个团队的能力、带领整个团队最有效地到达组织目标的领导者才是优秀的领导者 如果没有分配资源，就没有真正做决定。如果我们不准备改变资源分配，那就表示我们不准备改变现有状况，那就没有做出不同的决定。 决定就是资源的分配。高效、高质量的管理决定，就是最有效地运用有限的资源，达到组织的目标。更好的决定就是用更少的资源达到相同的目标；最差的决定就是用了很多的资源还达不到目标。 决定者是分配资源的人。有时候获取资源和分配资源的是不同的人。 决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的资源分配。 决策过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标的过程。 重点1：有限的资源 重点2：明确目标 重点3：选择方案 没有选择，就没有决定可做；没有更好的选择，就做不出更好的决定 高质量、高绩效的个人或团队，都具备高意愿和高能力两个条件 管理决策的主要步骤 随时观察时势，评估商业形势 确定长远目标 厘清目前的优先级 提出多项可选方案 客观推理可选方案 选择带来最佳结果的方案 制定实施、沟通、评估的计划 沟通、实施 评估进展、并主动调整 庆贺进步，再优化。 不断优化需要三个循环步骤 （1）观察 （2）思考 （3）行动/实验 应用注意事项及边界。 决定的六大陷阱 锚的陷阱 锚就是一个先入为主的信息「可能是某专家、名人、杂志调查结果。。」把我们思维固定在某一个点的周围，不敢离开太远。 例子，一封告诉吃xx致癌的邮件，虽然没有科学依据，有人看了就是不敢吃这种食物 固守成规的陷阱 只照旧做事儿，没有问题就不愿改变。创新、进步都不在思维的范围内。 顾惜已付成本的陷阱 肯定证据的陷阱 我们心中对某个决定已经有了一个倾向，于是就去收集各种肯定那个倾向的证据；对于逆向的、反对的证据，我们就故意忽略或轻视，更注意肯定我们倾向的证据 框架陷阱 对于老板的决定，往往因为一句没有多解释的话，员工就被局限在一个框架里跳不出来，没有花心思或不敢探究老板给的这个框架是否正确，当然就白忙一场 估计和预测的各种陷阱 包括过于自信、过于审慎陷阱、追忆陷阱等等。我们作出关于未来的决定，常常根据过去的经验和数据得来。但容易以偏概全，都是预测未来时容易掉入的陷阱。 本周四晚八点探究君团探究决策思维，欢迎关注@探究本质知行合一   |
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