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几年前我曾以顾问的身份参加某公司的员工大会，那是我第一次感受到“当所有人都知道你在撒谎时”这件事在现实生活之中的真实写照。 所谓员工大会，就是上半场各种批判性发言，下半场画饼式鼓励，这是一种典型的“打一个嘴巴给块糖”的做法，我不想说恩威并施是因为在当时台上所谓领导的举动实在谈不上恩，也谈不上威，作为局外人，我能够感受到台下的员工对台上领导的发言有多么的抵触和不屑。 大多数人都在忙自己的事情，只有少数人懒洋洋的看向台上的人（亦或是看向台上人的脑门）这并非是这群员工有什么大错特错的罪过，而是因为这样的会开的实在太多。 再说的直白点，假话说了一次又说第二次，然后没完没了的说，说的大家都烦了，倦了，只不过迫于生存压力，只得在台下假意逢迎，而这一切在场的大多数员工都心知肚明： 至于那些领导知不知道，其实并不重要，重要的是员工大会要开， 台下要有观众，台上要有人说话，至于观众看什么，台上的人说什么，对于员工大会本身来说， 其实根本不重要。
我曾经从侧面了解过那些喜欢给员工画大饼的老板，他们之中的大多数都认为这是一个非常不错的方法， 他们认为，画大饼是一种天经地义的行为，只要是老板，或者说在管理层中经常与员工层接触的管理者来说，画大饼可以说是百利而无一害的事情。 积极的鼓励，变相的承认其工作的重要性，有意识的拉拢人心等等，这些显而易见的套路都可以在画大饼这件事上做的明明白白清清楚楚， 与此同时，我也问过他们，如果员工觉得你只是在画大饼而不是真心许诺的话，该怎么办呢？ 我得到的说法五花八门，事实上这五花八门的说法本身也是对我在“画大饼”，抛开那些各种各样的说辞不谈，究其根本，其实他们所表达的意思很简单： 你不信没关系，有人信就行了。 起初我确实很惊讶这个态度背后，是多么高傲，是多么无视他人前途的表现，但后来我发现，他们的说法竟然真的有效。 因为我发现，无论是多么荒唐的画大饼手段，都会有人相信，或者说，有人表现的很相信，有人试图从这种相信之中，去和画大饼的人有更为深入的信任， 这种信任的关系我称之为：主仆关系。 如果一件看起来很假的事情能够被某些人所相信，要么证明这些人真的很愚蠢，要么证明那些相信的人，并不是相信这件很假的事情，而是通过这种相信，来接触到那些“说假话的人”： 老板往往不喜欢那些看起来比他们更聪明的员工成为自己的心腹，他们希望自己的心腹有一些能力，与此同时又能够绝对忠诚于自己。 如果他们没什么能力呢？ 那有忠诚，也可以。 其实我很清楚，大多数员工或多或少都意识到老板画大饼，说漂亮话，不干实事的做法有多么的愚蠢，但为了生存，亦或是避免不必要的麻烦（比如出言顶撞之后所遭受的风险）他们都会默默的接受那些荒唐的言论污染自己的生活， 与此同时，那些习惯于只画大饼不给实际好处的管理者们，也沉醉于空手套白狼的喜悦，他们偏执而又愚蠢的认为，那些员工竟然相信了自己的谎言，就证明他们确实是蠢到家的笨蛋，所以不如继续把大饼画起来，既然画大饼就能让他们好好干活，何必再给什么实质性的奖励呢？ 久而久之，风气成了制度，制度又成了“态度”。
他们说假话，以为骗过了所有人，甚至还骗过了自己，认为自己的假话说的天衣无缝，认为自己的聪明才智可以睥睨众生。 而事实上，所谓众生只把他当成一个需要哄着的孩子去看待。 为了生存，一帮人用蠢到极致的方式去骗另一帮人，为了生存，一帮人选择用冷漠的方式去接受另一帮人的骗局。 看似大家都在用“正确”的方式处理着彼此的关系。 而事实上， 更为严重的错误，正在以无法挽回的速度， 吞噬着即将到来的一切。 |
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