 形势，是孙子兵法操盘的两个核心动作，曾经做总结说，《老子》之道在有无，《孙子》之用在形势。 形势之所以重要，是因为无论做任何事，操盘任何项目，部署（形）和有策略的实施（势）都不可或缺，所以，军事操盘上，形势为本，虚实为“的”（目标、导向），就是说，己方所有的操作都围绕如何用部署（形）和奇正展开（势）创造或识别敌方部署和奇正展开的虚实之机（虚实）。 前两天出差路上，聊天的过程中闪过一个想法，“形与势”在具体的战术动作上怎么体现呢？ 今天看到了笔记本上的这个想法，稍微梳理一下，认为可以从战略、战役、战术三个方面谈一下“形与势”在其中的体现，很多细节完全凭借自己的了解，不一定专业，权当对“形与势”的思考与复习，希望能够带给大家一些思考。 当然，在《孙子兵法》的思想体系中，并没有区分战略、战役和战术，而且这三个思想只是不同层面的一种划分，其本质是一回事。 就是说，掌握了战术上的操作，站在战役指挥者的角色上同样可以运用，站在全局的高度上也可以做战略部署与实施。 我更倾向于从战术到战略，战略思维是生成的，将军多数也打出来的，从基层到高层的过程，也是生成战略思维的过程。 一、形与势的操作要义形与势的操作集中体现在“军形”和“兵势”两篇，“军争”也与其有密切联系，是执行或落实的关键环节。 之前零散写了很多关于“军形篇”和“兵势篇”的文章，尤其是2022年的文章，基本将这两篇的内容讲清楚了，抓到了操作的本质，有兴趣的朋友可查找参阅。 1、部署的关键动作 首先，确定功能。 攻守是两个基本功能，军形篇用一半的篇幅来讲攻与守，但攻守的工具与“谋攻篇”的作战意图、目标息息相关。 战略意图、战略目标决定了要部署什么样的功能，或按照什么功能去部署，很多人在谈中美关系，如果不搞清美国的战略意图，并明确我们的战略意图，就没有办法部署，也没有办法讨论用什么策略应对才是正确的。 比如，如果美国的战略意图就是分化、或搞得你贫弱以维护其霸权，那妥协、让步都是无效的，必须有针锋相对的部署，并展开奇正运作。 其次，地生度。 从“地生度”开始开始进入部署的操作模型，“地”是战地，如果您赞同将“地”理解为国土面积、实力论，那读到这里就可以结束了，后边的内容也必然不会认同。
这是地形、地貌的特征，“地生度”主要的工作就把握地形之特点，以此确定该如何部署，或取或舍，或行或止，或攻或守，攻守之制高点的判断皆由此“度”之。 第三、度生量。
把握战场容量，战线长度，确定在这里要打什么规模的仗，什么样式的仗。 第四，量生数。 地之容量已知，接下来确定我用兵之数，哪个位置，部署什么兵种，多少数量，以及兵种之间的配合。 不同兵种战斗效力的发挥，皆有其外部条件，尤其冷兵器时代的兵种，骑兵、步兵、车兵都有地理环境的要求，故要充分考虑战斗力发挥条件进行部署。 第五，数生称。 部署不是单方面的，还要考虑敌方的情况，这里的“称”，要从两个方面考量，一方面是“称”彼我人（兵力、兵种）与地形是否平衡，另一方面“称”彼我双方兵力、战力之间的差异。 第六，称生胜。 人地皆宜，兵力占优，或“见胜”敌方部署的“人地失宜”，把握战机，胜负见矣。 2、奇正展开 “兵势篇”的核心是兵力展开的核心，是实施的工作，很多时候我们无限的放大“势”，抓着“如转圆石于千仞之山者”的效应不放，往往就跑偏了，那是讲己方将领如何创造氛围如何让团队不由自主的冲锋。 兵力展开主要是用奇正，高效使用力量，放大力量的效应也是奇正，故曰：战势不过奇正。 奇正难用，关键是大家理解上的问题，总用字面意思去理解，“正”就是常规部队，一线部队，常规战法云云；“奇”就是非常规战法，正分出去的兵力，出其不意打击的兵力。 实际上，奇正是分配兵力的角色，唯有按此理解才能真正用上。 正兵，看得见的兵力，吸引敌方注意的兵力，或分散敌方注意的兵力，佯攻、围点、诱敌皆为正。 奇兵，是隐藏起来的兵力，不一定敌方不知道你这部分兵力在哪里，关键是不知道你要干什么，这部分兵力的作用是打击敌方，冲破敌方组织，它通常的位置是埋伏在，或突然到达敌方防御体系中的薄弱环节处。 举个例子，美国总打“台湾牌”，这显然是“正”，吸引精力、“火力”、注意力，或分散精力或注意力，但它的“奇”在哪里，以我了解的信息看不透。 二、“形势”在战略战役层面的体现操作而言，“形与势”在战略和战役中的体现差异不明显，当然，“形”的战略部署还体现为和平时期的国防部署，这方面不是本文的重点。 “形势”在战略、战役层面的体现： 形：兵力部署。 势：奇正展开。 效果：创造有利的态势。 1、战略、战役的部署 孙子兵法中，部署的第一要点在于“地”，要基于战区、基地、战线去部署兵力，战区是基于全局根据地域或计划达成战果划分的不同区域；基地基于机动能力与后勤补给能力选择；战线是由彼我双方的防线形成的作战线。 在“地”的选择中，胜负手是抢占制高点，这个点的确定取决于攻势作战，还是守势作战，同一个作战线上，相同的地形，攻势或守势作战制高点不在一处，有些地形适合攻势作战，有些地形适合守势作战。 第二是兵力配置，其操作核心是虚实，任何情况下都不可能平均分配兵力，尤其在兵力不足的情况下，必然会依据作战线上的地形或作战意图有所侧重的部署。 俄乌冲突中，俄罗斯的作战线长达两千公里，兵力只有十万人，其部署必然集中在几个重点区域，因此其薄弱环节比较多，如果有无人机配合卫星系统监测，并以机动的火力打击辅助，应该可以弥补兵力不足的情况，但从现实中俄军还不具备这样的实力。 所以，战略、战役角度看，部署的两个关键点： 战地——抢占制高点。 兵力——虚实协同。 2、奇正展开 “兵势”的奇正展开主要是为了创造虚实之机，要在敌方防御体系很严密，或者无法判断敌方部署之虚实的情况下，通过正兵“攻其所必救”的方式吸引、调动敌方的兵力，使其虚实暴露出来，或预设某个位置的“虚”，然后将“奇兵”移动到敌方“虚”的位置上，等待机会打击敌方的防御体系。 当然，察到敌方部署的虚实以后，也需要奇正展开，按照孙子兵法的套路，识别到敌方防御体系的虚实后，用“作之、策之、形之、角之”侦察确认后，以正兵吸引敌方主力，分散敌方的注意力或精力，将奇兵出其不意的移动防御体系的“虚”之处，打破其防御体系。 三、“形势”在战术层面的体现形：作战队形。 势：个体（小组）之间的协同。 效果：有效展开攻或守的行动，重点是战斗力效力发挥和减少损伤。 战术上，古代侧重于阵形的应用，现代侧重于战场上或攻或守的战术行动，设计战术动作或设计阵形，其方法与战略战役的方法一致，只是着眼的角度不同。 1、队形部署 作战队形，是减少伤亡，战斗力倍增的有效手段。一般来讲，设计战斗队形，主要基于攻守的功能，比如马其顿方阵设计的主要目的就是突破，圆阵主要功能是防守，著名的“三三制”作战队形也是基于突击功能而设计。 队列、站位、跑位是队形的核心要素，日常的训练侧重其步伐变化、队形转换的协同性，比如，纵队变一字队形，纵队变三角队形，一字队形变三角队形，纵队变左梯队、右梯队等。 队形变换是战术的基础，指挥官在战场上要依据战地特点来安排具体作战队形，既要发挥地利，又要发挥战术效力。 比如，三三制中，两个战斗组，一个指挥小组，遇到具体地形，需要考虑将三个小组都放在什么位置上，各负责什么任务；美军的二二制，分为火力组和突击组，也要依据地形将小组放在不同位置上，以完成突击任务。 所以，战斗指挥依然需要从“地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”的角度去思考和判断。 首先要从地形特点、武器性能与局限性和敌方的战术队形、攻击武器去安排火力配置，然后计划好在哪个位置上歼敌，预设好武器和人员。 实际上，每一种武器都需要适合的位置，有发挥最大效力的条件，现场部署要把握这些因素。 就是说，“地生度”是一个思维路径，平时训练时将其套路熟练掌握，才能有战场上的灵活运用，而不是战场上再机械的“地生度，度生量……”。 2、奇正展开 无论规模大小的战斗中皆离不开奇正，不用说项羽撤退时28骑也有奇正之分，就是三三制战斗小组（3人）的三角形中，也有进攻、掩护、支援的分工，这都是奇正之用，有吸引火力、压制火力的正，也有迂回的奇。 奇正相生，关键是战场上因形势而变的调整。 综上，不仅战场最高指挥官要用“地生度”部署和“奇正相生”的展开思考，班长、排长也需要部署与奇正展开的思维，换句话说，不仅老板、领导需要部署、奇正展开思考，基层员工也需要考虑完整这件事需要哪些资源，这些资源都在哪里，我该怎么部署，先用谁，后用谁，以及实施过程中，考虑做好哪件事创造效应，建立吸引力或影响力（可能是小范围的影响力或对相关利益者的影响力），哪些工作可以出业绩、出成绩。 （全文完） 每位《孙子兵法》爱好者都有必要读一读的书 《孙子兵法战术体系》 1、它以“形势原理”贯穿前九篇和战术体系部分（亦是操作体系）。“形势原理”是《孙子兵法》的操作核心，为我们提供了兵力部署的功能、结构设计方法和工具，也为我们提供了奇正兵力展开造势的方向。 ☆可以运用“形势原理”判断战局中的资源（兵力）所在位置、配置和状态，以及资源（兵力）的奇正角色（任务）和走向。 2、以战术为逻辑起点理解《孙子兵法》，更容易用于自己的工作中，也更容易让《孙子兵法》思想落地，更容易掌握《孙子兵法》的操盘体系和手感，因为战争是放大了的战术，战术是战争中的细胞。 ☆可以掌握项目操盘的程序、方法和工具，在实践中不断积累经验、培养手感。  |
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