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糟糕的2022年，终于过去了。 作为一个刚刚从10年资深打工人转型成为创业者的创业菜鸟来说，这一年来我有太多的血泪教训了。 如果非要在血泪教训上给自己打个分数，我的分数是 59 分，为什么是不及格？ 因为如果从结果去衡量和倒推，我去年自己带的产品线并没有挣什么钱。 对于这个结果，也让我深刻地意识到，其实在赚钱这件事情上，和很多大佬相比，我其实还是个小菜鸟。
作为一个刚刚从 10 年打工经历转型成为创业者的我来说，我想聊一聊去年一年我踩的坑，和我自己的一些反思和复盘。 无论你现在正在职场上，还是你未来想去做自由职业者或者是创业，以及如果你已经在创业的道路上了，这篇文章也许会对你有所启发。
在创业之前，我有近 10 年的工作经验，大概有 7 年的时间，一直在人力资源管理的工作岗位上。 经历的公司也比较多，有a股上市公司，外企也去过天使轮、a轮和 b轮的创业公司。 2018年，我辗转来到大城市，进入职业教育行业，期间也带过营销、教学、教研的团队管理工作。 在过程中，我也拿到了一些可以写在简历上的业绩和结果。 2021 年，我和前老板一起出来合伙创业。在这一年的实践过程中，我会发现，其实我身上非常多的毛病在创业期间就会显现出来了。
第一个教训：用业务的思维来去创业。 过去在公司打工的时候，通常来说老板会发给你个KPI（目标），你做的事情就是把目标进行拆分，分别分配到你的下属和同事的手中。你只要去管理好日常的一些进度，拿到结果就可以了。 如果最终成绩还不错，可能团队和你都会拿到奖金，是不是？ 但以我现在的眼光来看，如果最终的结果可能不如老板所预期的，或者你的成绩没有那么好的时候，最后也不会有什么的。 你在公司里面肯定会遇到这样的领导，有些人其实好多年他的业绩一直都不怎么样，一直都没怎么达标，但是他们的位置还是非常稳定。 这个本质是在于什么？
一个公司，越是规模大的一个公司，最终能拿到一个比较好的结果，或者是项目的胜利，它的原因越是复杂。 这个复杂可能会包括天时地利人和。可能是这个时代的红利来了，可能就是这个行业的红利，或者是公司的高层做了一个非常正确的战略的决策，使这个项目变好了。 但本质上和你个人并不一定有非常直接的关系。
创业是很残酷的。因为这是你自己的公司，你自己的团队，如果你的收入或者你的目标达不成，影响的是你自己。也许明年就没得做了，你的团队就解散了，或者公司就倒闭了，对吧？这是非常实在的。 所以我觉得做业务的时候，很多时候是背靠大山好乘凉，你是没什么压力的。但是创业的时候你挣到钱，这个团队就可以活下来。如果你没挣到钱，很有可能这个团队就死了。
教训二，错误的估计自己的实力，招聘不到人才 另外，过去在公司做员工的时候，你有平台的资源和品牌的资源在加持着。比如在招聘人的方面，公司本身的规模比较大，招聘的渠道和人才是非常丰富的，你非常容易找到还不错的人。 但说实话，创业就不行了，对吧？ 创业一开始你的公司或你个人名气还没那么大的时候， 第一，你招到好的人才是非常难的。 第二，很多时候项目或者是产品你要去把它落地生产出来，但是却没有这么多的技术和产品资源给你用。 通常情况下，作为创业者要会去想尽办法去控制成本，想尽办法用一些最便宜最简单的一些原型来去做在初期时候的探索。
所以在这里其实我有一条非常真诚和实在的建议给大家。 如果你现在是职场打工人，但是未来你是想做创业或者做点小生意，或者想做一个自由职业者，我觉得从现在开始，不妨把你在公司的业务当作是你自己的业务，把这个地方当作是你的修罗厂。 为什么会这么说？因为在公司里面做业务，其实不管这个结果最后是好还是坏，本质上它是公司的，而不是你个人的。 但是在这个过程中，你学习到和体验到的一些非常有效的经验、人脉和资源，这个东西是可以属于你的。 不妨把这个东西作为你自己提前准备要去独立做生意或者创业的一个机会。 一位从业十五年的资深人力资源，由小白到总监，每日分享职场干货知识，您也可私信说出您的问题，共同探讨。 |
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