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蓝字 卓琦质量：专注质量，深耕质量，提高质量 从知道有体考任务开始，就要一直思考产品的问题在哪？哪些关键点会导致体考过不了？生产、QC等部门还有什么困难？让这些问题始终在脑袋中呈现，让自己保持清醒、心中有数，并带动相关人员、选择适当时间想解决办法。
1、 将你的思考，将你的建议，将问题的严重性，一口气讲出来。 （1）记住你不是只提问题、没有建议的人。将你的思考、将你对法规的理解、将你和有心人操练过无数次的方案，呈现给领导。证明这个方案在合规上的无可替代，证明这个办法在现实中的公司利益最大化。 （2）记住你不是不管现状、盲目教条的人。将你对现状的调查、将法规相关要求的初衷，结合过往问题的背景，做一个综合分析。在其他人没有办法的情况下，申请进行方案的试运行，并请大家做好实时记录，以便检查时应对、以便后续的阶段性评估。 （3） 记住你不是之前没说、临时表现的人。快要检查了，总有一些一直盯、一直跟，仍然没有解决的事，一定要借助体考的机会、借助项目的重要性、借助领导的重视，来彻底如你愿。这份重视千万不要变成应急措施，一定要以文件的流程优化、记录的及时跟进、有培训有签字无法赖账来关闭。 2、 别忘了经验，将人家问题、痛苦的经历、公司的风险，有多严重说多严重。 （1）主动在国家局网站上，找同类企业的相关问题，看看自己有没有类似的，进行临时救急。 （2）如果知道哪几个老师，看看老师的专长和优势，针对性进行排查和落实，调整好回答分工。 （3）相信自己，你是最了解公司情况的、你是最了解公司产品的，你也是最了解公司问题的。利用你的经验，结合你对公司、对产品的熟悉程度，把逻辑理顺、把 3、 拉个群，话题要有章法。时间长的、难搞定的先说，说一件、就要解决一件。 （1）建议先突出职责分工的问题、硬件系统的逻辑关系。对于项目周期长的注册体系考核，可能公司会出现人员变更、公司业务调整产生的地址增减、当然也有所从事工作内容交集模糊。 （2）建议组织一场培训，让大家体会一下检查氛围。整个检查按照检查组的节奏走，强调每个人都要配合好。老师的经验、建议、问题等一定会对体系改进和流程优化有帮助，要保持一颗虚心和积极的心态。正确面对老师发现的问题，可以积极探讨、善于发现老师的真正目的，要避免没有理解目的、刻意向老师表达自己片面的理解。一定要认真审视、重新借助体系要求来检查自己工作中的问题和缺陷，没问题的、让自己讲得更顺畅，有问题的、思考改进措施。让自己的工作更合理、更合规。 （3）建议调整生产经营活动，平衡好体考期间的节奏放慢对正常工作的影响。特别关心急急忙忙最后准备的部门，要一起关心他们有没有进入到体考状态、与相关部门的记录衔接和物料衔接是否规范、现场管理有没有充分的时间准备。  总结和提示 建群目的是信息共享，千万不能变成“我在群内说了，你怎么还不执行”。要始终站在被共享者的角度看：信息有没有收到、会不会有理解上的误区。要保持跟踪。 4、 检查前和检查期间，查漏补缺很重要。卫生、漏签名、签错日期，低级错误不要有。 （1）别忘记感谢大家付出，提醒注意事项。千万不要以为今天看过了，明天检查时肯定没事。仓库冰箱温度超标、一起死角卫生不干净、还有个别地方存在漏水等等，记住：意外一定会发生、因为总有考虑不周的情况。所以：检查前一定要再看一遍、不到最后绝不能掉以轻心。 （2）别忘记形成日常工作的标准。检查前的卫生和现场整理，一定会带着思考来的。不如带着这些问题想想：日常工作中什么原因不能这样保持呢，这样保持对日常工作有影响不（是影响偷懒呢、还是影响效率呢）？ （3）别忘记通过领导解决各部门的困难和问题。检查前，将自己的思考重点和领导分享，让领导和你一起判断风险；检查时，将老师的关键点和领导交流，讨论临时措施和日常解决办法的可行性；总结会，借助老师对问题的分析，让领导关心困难、提供支持。 总结和提示， 感谢是为了让大家不至于慌乱、提醒是为了让大家始终保持警惕。毕竟：该查的肯定会查，越怕查到的越会查到，与其去想怎么骗过去、不如早做打算怎么来解决。 体考结束，老师给出报告是第一步，整改完成才能最终标志体考结束，后续跟踪、日常维持才是关键。我们所做的不是为了通过核查，更多的是借助核查准备和检查过程，帮助质量更好的确认体系运行没有缺口，帮助我们更好的确认我们有一个保证产品质量持续向好的人、文件、记录和管理。
 “卓琦”团队致力于从事质量改进、传递质量兴趣。我们致力于建立一个解决问题的平台，让每个人既能发挥自身特长、又可相互学习。我们以“专注质量，深耕质量，提高质量”为宗旨；用科学指导质量，让习惯灌输日常，使兴趣创造思维。让质量回归质量！加入我们，一起合作，一起面对；传播正能量，持续改进你、我、他！ 关注公众号 加入群聊  |
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