目前来看,我们广大的国企平台公司在政策的引领下,政府的要求下,在转型这条道路上,逐步明晰市场化、实体化、规范化的目标,同时,伴随着三年行动方案进入改革深水区,令国企平台公司不得不开始真正的面对市场,接受市场的检验。
这几年,伴随着债务、任务、业务等各项指标的要求,倒逼我们国企平台公司真正的重新审视自身业务、管理的可持续性及发展空间,对于整体的风险防范与管理需求提出了更高的要求,而这正是需要从战略到业务传导到管控的体系化构建,在面对外部环境呈指数化变化的今天,行稳致远,突破发展瓶颈,寻求更高更大的舞台。
1.我们为什么要转型?
党的二十大报告中着重强调了“构建以数据为关键要素的数字经济,加快数字化发展建设数字中国”的战略前提,多次提及“数字”、“数据”等关键字,足以看出我国发展由高速增长转为高质量增长中,数字化建设发展的重要性。
同时,城投公司高速增长的这十几年,也是我国经济规模高速增长的十几年,而放在2022年的当下,面对百年未有之大变局,国家已经明确提出了走高质量发展的道路,那么我们国企平台公司未来的路,势必也是高质量发展的路径,而且没有任何选择。
2.我们应该怎么做?
我觉得,首先还是目标导向,我们国企平台公司数智化转型的目标是什么呢,我觉得也是三类,而且这三类不像市场化企业转型目标之间,可以选择主次,我们数智化转型三个目标,分不了主次,属于你中有我,我中有你的状态,我们可以从这三点来看一下我们的目标,分别是国家战略需要、产业经济需要以及企业发展需要。
正因为我们平台公司特殊的定位与使命,对于我们数智化转型过程中,参考或者借鉴的经验就显得比较稀缺,确实,市场化企业的转型经验的确比较先进,但是对于平台公司来说,并不是完全适用的。我们也列举了一下国企平台公司与市场化企业转型的一些对比。