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作者：AI驱动的数据中台 文章来源：奇点云 当前，国有企业数字化转型进入了新阶段。在⼯信部发布的《2020年我国企业数字化转型进程报告》中，数字化转型对我国企业增加值的贡献份额从2018年的 11.08% 到2020年的 13.31%，实现了稳步增⻓，对经济产出的拉动作⽤愈加凸显。 2020年8月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求“统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施”，明确了国企数字化转型工作全面展开。积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。 01 为什么要进行国企数字化转型？ //十四五规划政策指引 在十四五规划的指导下，各个省份积极响应国企数字化改革战略。统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程各方面，对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑的过程。 //国企数字化面临瓶颈 当前，在数字经济的大浪潮下，国有企业处于业务系统由传统走向数字化的交叉口。企业内部各个系统之间的数据不流通、各部门对数字化理解缺乏一致性等问题，都是国企现阶段数字化面临的困难。 //现实发展目标驱动 落地数字化改革战略，聚焦党政机关、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治的改革重点，力求提高经济效益和核心竞争力。 02 国企数字化转型存在哪些痛点？ 随着信息化的不断发展，国企数字化转型遇到的问题也逐渐凸显。痛点总结如下：
集团和各子公司各部门（党建、人力、资产、投资、内审等）之间数据分散存储，相互独立，形成数据孤岛现象。
没有统一的数据标准及管理规范，在未来将建立大量数字化信息系统，没有标准，势必重复先建设再治理的老路，费时费钱。
由于数据孤岛存在，管理人员缺乏对集团数据的全局感知，很难实现对集团及下属公司多方位、多角度、全过程的管控。
各部门间数据相互独立，但业务之间存在交叉，协同工作过程中较被动，需要建立单独的对应关系中间表，效率低下。 在国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，对于国企数字化转型提出了三项实施策略。分别是：加强顶层规划、强化协同推进、做好资源保障。在国资委的策略指导下，根据数字化转型痛点，总结国企数字化转型的几项任务： 1、做优顶层设计； 2、强化平台建设； 3、构建数据体系； 4、沉淀数据资产。 03 国企数字化转型的目标是什么？ 首先，国有企业需通过加强数字赋能，运用数字技术，打造数字化平台，助力实现数字化转型。构建统一开放、信息共享的云平台架构的企业数字化平台和管理体系。 其次，实现全产业领域业务数字化，通过管理服务在线与共享、业务在线协同与连接，为企业运营管理提供技术支撑，实现信息互通和数据共享，提高企业实时决策的水平与准确性。 最后，以数字技术和数字化平台为支撑，实现数字产业化，打造新经济、新产业，形成国有企业的核心竞争能力。 为了满足高质量发展体系，国企应通过数字化转型构建四大数据应用能力： 1、提升内部盈利能力； 2、形成风险管控能力； 3、强化平台运营能力； 4、提高成本分析能力。 围绕国有企业的六大业务方向，应开展“数据驱动”的高质量发展体系。  04 国企数字化转型有哪些解决之道？ 国企数字化转型应遵循4个原则：
结合国企建投业务和应用需求，明确总体目标和阶段性任务，科学规划建设项目。前期完成业务系统间数据共享问题，分布实现数据智能应用。
对国企建投数据资源统一梳理，建立国企建投标准资源资产和数据规范，逐步消灭“信息孤岛”，加快推进数据资源整合，建设共享共用的数据平台，实现业务协同、实现数据资源共享。
以业务需求为导向、以数据中心为核心，以数据应用为目的，突出本项目重点，注重实效，加强数据平台的可用性、易用性和安全性。
深入国企建投业务应用需求，密切跟踪数据平台等大数据发展趋势,不断深化应用、拓展新技术在应用中的广度和深度,促进跨业态数据的深入融合。 在上述原则的指引下，分别从建设原则、实现路径和平台落地3方面构建完整的方法论。 1、建设原则 创新国企数据资源的应用模式，从重建设轻管理向数字化管理运营转变，通过数据流带动组织和业务流程重组，打通“互联网+服务”、“互联网+协同”、“互联网+监督”、“企业服务”的数据生命线，提升国企服务协同能力。 加快推进国企信息资源开放共享，探索贯穿数据全生命周期的数据治理新路径，支撑信息资源跨部门、跨地区、跨层级实时无缝隙全业务流程流动，通过数据资源的管理应用，深化数据精准化供给和智能化服务。通过数据融合分析，深入了解用户的服务需求，优化配置服务资源，丰富服务内容，优化服务方式，为国企决策提供精准的科学依据。 2、实现路径 国企数字化转型实施以发展质量和创新驱动作为双重牵引力，以此达到国企组织管理效率不断提升的目标，即从以人为中心的服务公司阶段，到以客户为中心的服务市场阶段，最终达到以产业链为中心的服务行业阶段。 3、平台建设 通过大数据、人工智能、云计算等技术，拉通国企的多源数据，搭建国企数据中台底座，通过数据能力逐步构建以企业端到端的数字化管控、全链路的数字化营销服务及产业链高效协同的智能数据应用。  国企数字化转型架构图如下：    |
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