|
2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国企数字化转型进行了宏观部署；在今年的政府工作报告中，国企被赋予了“聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”的使命。 国有企业是国民经济的中坚力量，也是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。在新旧动能转换之际，国有企业应该如何搏击数字化浪潮，在这不确定的时代生存下来并带领民营企业乘风破浪呢？ 在对数百家家国企展开调研，并对2018年-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中参评的国企案例进行了深入研究之后，「首席数字官」总结出2022年国企的六大数字化趋势：  01 由业务驱动转向数据驱动 以数据为资产进行价值再创造 在这个瞬息万变的时代，海量数据涌向传统国企，传统的以“人”为核心的驱动模式逐渐被以“数据”为核心的驱动模式所取代。以往，企业领导者依靠经验决策，在数字化浪潮下，企业或主动或被动地转向依靠数据决策，即分析数据，将结果运用到业务运营过程中，实现数据反哺业务，降本增效。 02 由借助“外脑”转向自研 对国企而言，数字化转型是一场自上而下的变革，需要消耗很长时间和精力，与科技企业合作可以减少自研成本，同时不阻碍数字化转型进程。但无论对于国家还是企业，科技都是第一生产力。国有企业是国民经济的重要骨干和中坚力量，应该将关键核心技术掌握在自己手中。 关注财务数字化建设 04 对数字化人才的需求呈指数增长 培养力度加大 人才是数字化转型的重要驱动力之一。传统国企是头笨重的“大象”，需要一大批数字化人才涌入，使国企成为身轻的“头雁”。某国企数字化转型专家说过：数字化转型要培养六类人才，分别为拥有高层领导力的人才、拥有中层融合力的人才、拥有基层执行力的人才、拥有生态创新力的人才以及拥有外部赋能力的人才。 05 呈现“点→线→面→体”的数字化发展路径 国企数字化转型呈现由点到线到面再到体的发展路径，此路径由曾鸣教授的“点线面体”方法论延伸而来。“点”即局部的数字化实践，如给用户画像；“线”由无数个“点”组成，将无数个点状的数字化实践连接起来，形成完整的数字化业务链条；“面”由“点”和“线”构成，搭建数字化平台，实现整体数字化；“体”即构建数字化生态体系，连通产业链上下游。 06 从自身实际出发 探索数字化转型特色道路 一千个人心中有一千个哈姆雷特，每个企业的数字化转型方法都是不同的，不能照搬别人的成功经验，需要结合企业自身实际，探索出一条属于自己的数字化转型路径。普遍性寓于特殊性之中，国企在数字化转型中应该在参考“共性”经验的同时，兼顾“个性”，这样才能真正实现数字化转型。 来源：首席数字官 |
|
|
