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领导不狠，地位不稳！当领导，应该做到三大“狠”，你能做到吗？ 一、对下属要“狠”，慈不带兵 所谓“慈不带兵，善不为官”，当领导，在管理下属的时候，必须要狠一些，不能心慈手软，搞什么妇人之仁，尤其是对那些能力不足甚至没有能力的人。 须知，领导管理和驾驭下属，是要创造利益的，不是为了让下属享受生活的，如果下属在你这里摸鱼磨洋工，不好好工作，你又拿不出什么办法，而是听之任之。那么，下属是不会感激你的，你把团队乃至公司给搞垮了，下属也是不会同情你的，只会嘲笑你没本事，是一个不称职的领导。 因此，领导想成大事，就一定要现实一些，该狠时就要狠，尤其是对那些下属中的弱者，不要同情，而是要打击，因为只有打击才能让他们成长、变强，而在打击下还不能成长的下属，则要无情淘汰出局。千万不要只和下属讲感情，否则，你的领导地位就岌岌可危了，还会给团队乃至公司带来灭顶之灾。 二、攻击上要“狠”，勇于挑战 假如一个领导，温吞吞的，没有丝毫攻击性，那么，不管他城府有多深，也是成不了大事的。下属看到这样缺乏勇气和狠劲的领导，也是不愿死心塌地为其效命的。须知，下属之所以心甘情愿追随领导，一个决定性因素，就是看领导是否有干大事的魄力，是否富有强烈的进攻性，跟着他是否有更加美好的未来，而不是只图平稳。 作为领导，需要前进的时候，做不到勇猛精进；面对强大对手的时候，习惯退缩，总是害怕失败；面对新鲜事物，也不敢去尝试，只是活在过去的经验或者说束缚里。这样的领导，或许防御性有余，但进攻性却是明显缺乏的，但在竞争激烈的商界，作为领导及其带领的团队和公司，都是如逆水行舟，不进则必退。 而且，所有的成功都只是阶段性，作为领导，如果躺在过去的功劳簿上睡大觉，不能推陈出新，不能继续向前，那么，过去的成功，反而会把你拖到失败的深渊。 三、说话上要“狠”，直指核心 所谓“贵人语迟”，作为领导，有一副好口才，当然好，也是很有必要的，但这并不代表说话要多。恰恰相反，作为领导，除了一些必要的场合，在大多数情况下，话是要越少越好，在少的前提下，能直指核心，能把复杂的事情说简单、说到本质，说到一针见血，这才是真正会说话的领导，也是有助于成事、成大事的。 所谓，言多必失，祸从口出。说得越多，错的就越多。所以，真正的高手，都是多听、少说，还有下手狠！一旦说话，必然是一剑封喉，让他人无话可说，心服口服，领导也需要如此。 身为领导，千万不要想着靠口若悬河、夸夸其谈的大道理，就能让下属为你卖命，如果只是这样，你即便把自己感动得要死，下属也是不会感动的。下属想的是什么？是你说这么多，还不如早点让我下班，还不如给我加点工资。 因此，领导不需要和下属，尤其是那些普通员工说太多、太深，他们没到你那个层次，你说得再多、再好也不管用，对他们，直接用分钱机制和奖罚制度，就足够了。要说，就多跟自己左膀右臂，也就是那些核心高管说。 综上所述，身为领导，想成大事，就要像狼群中的狼王一样，一定要狠一些，不狠的话，不仅成不了大事，连你的地位都是不稳的。当然，领导想成大事，需要系统的学习。对此，你要是想学习的更多，下方链接就再针对性地给你推荐一本《成事》。 《成事》这本书，是著名作家、商业大佬冯唐的作品，与《有本事》、《冯唐成事心法》共同组成了“冯唐成事学套装”。点击下面的链接，即可选择单本《成事》，或选择套装阅读，对你的帮助会更大。 在《成事》这本书中，冯唐通过对一代“完人”曾国藩成事智慧的深入解读，结合自身的经历、阅历和见识，还有透彻、犀利的文笔，为我们提炼出了成事、成大事的方法论，特别适合想成大事的领导，以及想要成为领导的朋友阅读。     |
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