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国家逐步进入数字经济时代，数字经济更关注互联网与实体经济的融合，开始从供给侧进行数字化的改造。作为经济社会中的发展个体——企业也都在经历着数字化转型的过程。这些年，大企业资金雄厚，率先开展了数字化转型，但是成功的案例少之又少。 一个新的局面的打开，一方面需要顺势而为，包括了技术、生产力的发展，另一方面很重要的就是人的作用。大企业在数字化转型过程中，尽管也在不遗余力的招聘合适的人，但总是屡次出现“劣币驱逐良币”的现象，然后数字化转型就成了烂尾工程。 企业内出现“劣币驱逐良币”现象如果在一个稳定的经营模式下，对于企业的影响并不会特别大，企业内部不需要更多的创新、学习，按照以往的工作方式不出错即可。
但是到了数字化转型时候，需要学习、研究、探索的太多，这就需要发挥人的主观能动性，意识和能力要双重的提升。而很多企业对于这样的人的激励模式始终没有，不断地上演着“劣币驱逐良币”。 这种现象，其实最关键的还是因为各个企业对数字化人才的激励模式不对。传统企业大多数还是在奖励数量，在既定模式下，一定是以定量指标进行衡量而给予激励，所以我们会发现往往被表扬的都是那些晚下班、经常做汇报的人。 而数字化转型的时候，增长曲线往往是投入大、产出小，甚至要有一段时间没有任何增长，探索、研究、学习、思考的时间往往会大于做具体工作的时间，所以定量指标很难拿出手，也无法做精美的ppt汇报。 如果这两类人在一个大企业中比较，考核体系没有变化，那么在一段时间内，优秀、高素质的人才很快就会调整自己的工作行为，有部分会向传统人员看齐，还有一部分一定会彻底放弃“工作”，善于做数字化相关模式的人大多是有好奇心、在意自我价值的一群人，他们总是要找到一个场域去展示自己的人生价值。 当然在大企业中，还存在一部分工作努力、对既有模式深度认同的员工，他们从意识层面还没有认识到数字化转型对企业的重要性，或者说在他们的认知领域，并不了解数字化转型会如何影响企业未来的发展，只是认为在当下消耗了很多企业的成本。 我们在做咨询的过程中，就碰到有很多企业的中层甚至高层，在数字化转型过程中，一提到前期的调研、设计就嗤之以鼻，认为不值钱，认为直接购买软件才是钱货相符。 但是，往往就是这样自认为为自己公司“好”的行为，导致了很多数字化转型的失败，大多数人认为自己在行业内做了很多年，难点、痛点非常清楚，自己非常知道自己的公司需要什么，也知道同行业企业需要什么。但对于企业数字化转型来说，这个维度太低了，这个维度顶多就是购买信息化软件，做数字化转型根本不够。
我们国家对于知识付费的认知，尤其是企业级知识付费这方面的意识还比较欠缺。很多时候初期和表面看似是占便宜的事儿，但是随着时间的推移，会发现当初欠下的账需要十几倍的返还。 我们最常看到的就是调研时间非常短，需求调研得不明确，导致后期的设计大多在围绕一些在后续发展过程中无关痛痒的数字化产品。数字化转型是一个商业模式的创新，如果不能从几个维度、几个领域去思考，那么开始可能就已经为失败埋下了伏笔。 还有一些不了解未来合作方的对接模式，尤其是那些国外厂商的知识产权、专利的付费是非常高的，那么有很多接口、授权使用费用对于传统企业的人员是陌生的，如果一开始不研究明白，到后期会产生大量的困难，甚至有很多假命题是根本进行不下去。这些都是导致数字化转型失败的原因。 还有一些管理层，认为自己不需要研究业务，链接资源就可以，下面具体实施的人明白就可以，这种认知也是有很大的问题。链接资源很重要，但是在数字化转型的过程中，管理者必须合理分配自己的精力在研究业务上，才能知道链接什么样的资源，在数字化转型过程中如何做选择、做判断。 数字经济时代真的是对那些知行合一的人最大的奖励，那些善于思考、善于实践、善于学习的人总有自己的一片天地，而对于那些资源型的人或者企业来说，只要不是按照数字化转型的客观规律做事，失败是必然的。在未来的5年，各个企业最关键的就是发现和激励那些企业中的良币。 《数字化转型企业不断上演“劣币驱逐良币”》 大连瑞咨产融平台科技有限公司编写  更多行业报告精彩内容整理在星球里，等您来下载 前100名加入只需25元/年，不限次下载 |
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