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企业资源的概念 企业资源的界定可以分为广义和狭义两类。 广义的界定把能力也纳入到资源的范畴，这 里的能力是指资源组合的能力，包括管理、创新、 风险承担以及应用分析等方面。 狭义的界定是把资源和能力分开。基于狭义 的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以 全部或者部分利用的、能为企业创造价值的一切 要素的集合。 企业资源的分类 按其是否容易确认和评估来分  企业资源的分类 以华为为例，其有形资源包括通信设备产品，无形资源包括其品 牌与创新能力等。  有形资源  无形资源  按其发挥的作用不同来分 企业资源特征 扩散性：可在不同组织间一定程度的流动、共用，和可移植利用价值。 模仿性：指企业资源不能被完全复制运用到其他组织环境中。 时效性：随着企业发展、竞争环境变化，随着资源的扩散，会逐步为对 手不断模仿而导致竞争能力的衰减。 累积性：指企业资源的形成具有过程性与时间性的要求。 交易性：指能够创造价值的因素就具有潜在交易性的特点和可能性。 路径依赖性：企业资源形成具有特定的历史文化背景，由其与其他企 业资源的联系程度决定。 企业资源的分析过程 企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因 此，必须做好企业资源分析工作，资源分析可按以 下步骤进行。 （一）分析现有资源 管理者和管理组织资源、企业员工资源、市场 和营销资源、财务资源、生产资源、设备和设施资 源、组织资源、企业形象资源 （二）分析资源的利用情况 分析资源利用情况，原则上是通过产出与资源 投入的比率来进行，具体可采用一些财务指标。 （三）分析资源的应变力 资源应变力分析的目的是确定一旦战略环境 发生变化，企业资源对变化的适应程度。 （四）进行资源的平衡分析 进行资源平衡分析主要应做好四方面的平衡 分析。 （1）业务平衡分析。 （2）现金平衡分析。 （3）高级管理者资源平衡分析。 （4）战略平衡分析 |
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