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1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4）核心员工的管理。2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感... 阅8 转0 评0 公众公开 23-03-13 14:38 |
关于企业的三个基本问题。小障碍，检视行动和方法基本就能解决，而大的障碍，往往要检视原理层面的问题。关于企业，我们需要思考以下三个基本问题：企业的目的是什么？管理的目的又是什么？1. 企业的目的是创造顾客。创造顾客，就是通过创新创造客户价值，通过营销传递客户价值。也就是说，企业必须解决顾客问题，满足甚至创造顾客需求，有顾客... 阅55 转0 评0 公众公开 23-02-01 09:27 |
企业完成了战略分析，就要开始 做战略制定与选择了。业务层战略也称经营级战略、经营单位战略 (SBU，Strategic Business Unit)，也是通常的竞争战略。每一个公司都必须制定和使用业务层战 略，需要为它参与竞争的每一个产品市场选 择一个独立的业务层战略。因此，业务层战略是核心战略——这是 公司用来描述如何在具体产品市场开展竞争 的战略。 阅55 转0 评0 公众公开 23-01-28 09:52 |
企业核心能力分析。核心能力，又称为核心竞争力，是某一企业内 部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以 使企业的业务具有独特的竞争优势。企业内部条件分析的重要任务之一就是要辨 识和评价企业的核心能力。核心能力至少具有三个方面的特征：一是核心 能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）资产特征：核心能力可以看着企业的一种专... 阅113 转0 评0 公众公开 23-01-22 12:45 |
我把十个阶段进行了相应整合，分为五个阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和迭代阶段。架构是组织架构的设计，是组织能够很好实现业务目标的组织保障；企业在快速发展阶段需要搭建体系，组织发展策略的重点，是这个阶段的核心组织策略。与业务视角相似，组织视角也需要形成相应的组织战略，包括打造什么样的组织文化，整个组织机制... 阅6 转0 评0 公众公开 23-01-22 07:50 |
战略管理要解决的六大课题：铸造企业核心竞争力。战略管理就是要铸造企业核心竞争力，是从目标一走到目标二的框架。在美国，有62%的企业平均寿命不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年。研究，结果：采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观。战略管理的最终目标是使企业选择并实施一个能够带来竞争优势... 阅48 转0 评0 公众公开 23-01-21 22:22 |
MBA企业战略管理，企业目标体系。战略目标。战略目标：是企业在内外环境分析的基础上，战略目标是企业制定战略的基本依据和出。战略目标能够使企业使命具体化和数量化。战略目标是企业战略控制与评价的标准。战略目标是企业战略构成的基本内容，表明。战略目标与战略的时间跨度应当一致，战略目标是制定、选择战略方案和战略实施控。战略目标是... 阅11 转1 评0 公众公开 23-01-21 21:56 |
如何进行战略定位 确定该做什么？企业发展战略。国内知名企业战略概要。战略措施：名牌战略。企业战略的要素：（1）按战略的目的性：成长战略，竞争战略（低成本战略、产。品差异化战略、集中战略）。（2）按战略的领域：有企业扩张战略，如一体化战略、多元化。战略、兼并战略、战略联盟、国际化战略。（3）按战略对市场环境变化的适应性程度... 阅29 转0 评0 公众公开 23-01-21 21:43 |
总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动。公司层战略（Corporate strategy）：或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的。业务层战略（Business strategy）：（也称经营级战略）是指某一个战略业务单位(SBU，第2节 目标、战略、战略管理。职能层战略(Functional strategy)（策略）：职能层战略是属于企业运营层... 阅50 转0 评0 公众公开 23-01-21 21:40 |
