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如何进行战略定位确定该做什么？ 分析：现状 · 可做：机会 （大势、规律） · 能做：实力 （绝对/比较优势） · 想做：使命 该做：战略 · 筛选：现有 · 拓展：潜在 （蓝海领域)  企业发展战略 一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下 八个主要经营管理问题： ①企业将来发展成为什么（即愿景）； ②企业将来需要实现的目标是什么（即长远、年度目标）； ③企业现在和将来应该从事什么业务（即使命）； ④企业应采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； ⑤在预定的时间内，企业将变成什么样子； ⑥企业发展中可能存在的主要风险是什么； ⑦这些风险应该如何加以控制； ⑧企业实现目标所需要的战略性资源是什么。 国内知名企业战略概要 联想集团 定位：做国内一般公司不容易做而国外公司不愿意做的业务：以汉卡 起家，以板卡确立自己的竞争优势；走“买得起用得放心”的 大众品牌之路。 步骤：先做国外品牌代理，熟悉市场，学习管理经验，再推出自己的 品牌。 海尔集团 定位：国际化星级服务：与国外名牌相比，资金、技术都不占优势， 唯一的优势就是售后服务。 战略措施：名牌战略。 企业战略的要素： 企业外部环境。 企业内部资源及能力的现状。 制订战略的出发点和归宿。 战略目标。 为达到目标所选择的途径。 为达到目标所采取的手段。 企业竞争形势的一种定位。 企业的一种商业模式的创新。 企业高层领导人的一种价值观念。 企业管理的一种创新。 企业的一种行动计划。 企业战略的本质： 企业战略的本质简言之： 就是优化整合价值链，确定独特的商业模式，获取持续竞争优 势，使企业永续存在和发展。 企业战略的特征： 全局性及纲领性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作性 稳定性及动态性 中国企业战略的附加特性： 动态性及短期性、复杂性及风险性、竞争性及合作性、调整性及重组性。 企业战略的分类： （1）按战略的目的性：成长战略，竞争战略（低成本战略、产 品差异化战略、集中战略）。 （2）按战略的领域：有企业扩张战略，如一体化战略、多元化 战略、兼并战略、战略联盟、国际化战略。 （3）按战略对市场环境变化的适应性程度：进攻战略、防守战 略、撤退战略 （4）按战略的层次：公司战略、事业单位战略、职能部门战略、 执行层战略 |
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