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内部条件分析的重要性 当今的竞争格局中，传统的资源条件如劳动力、资金、原材料仍然是企业获取竞争优势的来源，但 相对于过去而言，它们对竞争优势的贡献度已经减 少了许多。 研究指出目前在企业之间盈利能力的差异中， 产业结构的差异只占10%，公司内部的资源和能力 差异占90%。因此，必须要分析企业内部条件。 企业的内功要做到与众不同，必须考虑发展出 一些不同的资源，这些资源不应该为对手广泛地占 有，也不应该便利地被对手所模仿，当然也不能简 单地被对手转移走。 惠普能够基业长青，著名的“惠普之道”（HP Way）文化。 日本本田公司的企业家资源，也是推动企业持续成长的关键因素。 英特尔的成功得益于其遥遥领先于竞争对手的技术优势。 戴尔则得益于其独特的销售资源（业务模式）等等。 种种成功企业的案例说明，企业若想取得良好的战略绩效，仅仅简单的产业定位是不够的。 按照战略选择的完整概念，战略应是一 个企业“能够做的”（即内部组织的强项和 弱项）和“可能做的”（即外部环境的机会 和威胁）之间的有机匹配组合。  由此，就可以获得战略竞争力与超额利润。 内部条件分析的核心问题 公司以前的战略运行效果如何？ 公司面临哪些战略问题？ 战略成本与价值链分析如何? 公司面临哪些资源强势和弱势？ 公司产品竞争力如何？ 公司市场营销管理状况如何？ 公司人力资源开发与管理状况如何？ 公司财务状况如何？ 公司组织机构状况如何？ 企业核心竞争力分析？  企业内部条件分析内容与步骤（适合竞争战略） |
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