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由波特的行业环境分析的五力模型分析 可知：当五力中的五种威胁都非常高时，产业 竞争状态接近于经济学中的完全竞争；当五种 威胁都非常低时，产业竞争状态则接近于经济 学中的完全垄断。在完全竞争和完全垄断之间， 经济学也识别了另外两种产业竞争状态——垄 断竞争和寡头垄断。在这两种竞争状态下，模 型中的五种威胁都是适度的。  竞争类型和企业预期绩效 行业内的战略群 由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的 差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似 的竞争者所组成的群体，是指行业内在同一战略要素上采 取相同或相似战略的一组企业。处于同一战略群的企业是 竞争最激烈的对手。企业盈利率不仅取决于企业自身的实 力而且取决于行业结构状况及企业所处的战略群状况。 通过战略群组的划分，可以确定行业内所有战略集团 诸方面的特征，揭示行业中各竞争者所占据的竞争位置， 并且便于发现与公司最相邻（竞争方式、策略、市场位置 等相似）的竞争者，加深企业战略管理者对整个行业总体 状况的了解和把握。 战略群企业的特性： 以相同的价格/质量进行销售 覆盖相同的地理区域 纵向整合程度相同 具有相同的产品线宽度 强调同类型的销售渠道 提供相似的服务 使用相同的技术方法  智能手机战略群 战略群组分析内容： 产品（或服务）差异化的程度 各地区交叉的程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道 品牌的数量 营销的力度 纵向一体化程度 产品的服务质量 技术领先程度 研究开发能力 成本定位 能力的利用率 价格水平 装备水平 所有者结构 与政府、金融界等外部利益相 关者的关系 组织的规模  行业内竞争对手分析框架 行业关键成功因素（KSF）分析 一个行业的关键成功因素（KSF, Key Successful Factors）就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜 的主要因素。 如果一个企业的战略管理者能够敏 锐洞察所处行业的成功关键因素，使企 业的战略有效建立在本行业的成功关键 因素之上，该企业就可以在此后的战略 实施过程中通过不断强化这些关键因素 来获取持久的竞争优势。 关键成功因素的识别不仅要关注行业中 组织自身所拥有的资源，而且还应考虑组织 所处的竞争环境，因此，识别行业中关键要 素，可采用3C分析视角，即： （1）顾客视角（customers） （2）竞争视角（competition） （3）合作视角（cooperation）  关键成功因素的常见类型  不同产业中的成功关键因素 啤酒行业的 KSF 利用生产能力——保持生产的低成本 有利的批发商网络——获得零售渠道 明智的广告——促使喝啤酒的人购买某种 品牌 服装业的KSF 时髦的设计——创造 顾有吸引力 低成本的生产效率— —保持销售价格具有 竞争力 |
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