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「原文」
曾子曰：慎终追远，民德归厚矣” 「译文」
曾子说：“丧礼能慎重，祭礼能虔诚，社会风气就会趋于醇厚了”
「德鲁克」 把你的人生当成你的最后阶段，唯一值得努力的目的是把平凡的一生变成有意义的一生。（约瑟夫.马恰列洛《卓有成效的管理者-德鲁克52周教练指南》机械工业出版社，2.016.9，P350）
「论语笔记」 “ 慎终追远”是一个发人深省的话题，曾子想表达的是“丧礼能慎重，祭礼能虔诚”，他认为这是社会风气趋于醇厚的原因。 对于每一个人来说，我想也是如此，能够知道自己是站在列祖列宗的肩膀上，一个人就不会骄傲到以为自己是无所不能的，一个人能够以终为始的思考死亡，就会对人生持敬畏的态度而不是没有底线，柏拉图不是也曾说过“哲学就是练习死亡”吗？更重要的是，这会让我们想明白自己应该持有怎样的人生态度。 新年伊始，想想一个有些沉重的问题有点不合适，却是最合适的契机：如果走到了生命的终点，你会因为自己没有做什么事情而感到后悔？ 我想在这里讲两个管理大师的故事： 
第一位是已故哈佛商学院的克莱顿.克里斯坦森教授。 他曾经在2009年身患滤泡性淋巴癌，所幸治疗效果不错。在病床上，克里斯坦森教授把自己的所有作品拿出来翻阅，后来他总结说“我很清楚，一些公司运用我的研究成果，并获得了巨大收益；我知道自己已经产生了很大的影响。确实，当我面临疾病时，我发现那些影响对我而言微不足道，这真有趣，我由此得出结论：上帝评价我这一生过得如何的标准并不是赚了多少钱，而是我能影响多少人的人生”。（克莱顿.克里斯坦森等 《自我发展与重塑》2015年11月第1版 商业智慧：你要如何衡量你的人生 P14） 德鲁克的父亲有一个很有名的学生，叫熊彼得，年轻的时候，他的父亲就问熊彼得：你希望将来被后人记得什么？熊彼得当时回答说：我想成为一名著名的经济学家，撰写很多的文章，被后人所传诵。后来，到了1950年，德鲁克又与他的父亲去见当时已经是著名经济学家任职哈佛大学教授并且是美国经济学会主席的熊彼得，他的父亲又问熊彼得：“你现在还与人提及你将来被后人记得什么吗？”，熊彼得回答说：“是的。这个问题对我来说仍然很重要，但是答案与原来已经不同。我希望被后人记得的是，我曾是一名将许多优秀的学生培养成一流经济学家的老师。到了这个年纪，人们是否记得我写的书和理论已经变的不重要了。一个人如果不能使别人的生活有所不同，那么他的一生也只能算是表现平平而已”。熊彼得的一番话激励了年轻的.德鲁克，后来他创立了现代管理学这门学科，他在这门学科中论述管理是什么的时候，关联地谈到人生的意义，他说：身为最高主管并没有什么值得自豪，即使成为一个有效的最高主管，人生还有更高的目标。一名管理者必须使别人的生活有所不同，才算成功。德鲁克也就将句话做为自己的人生使命，终其一生，德鲁克都在为这个使命而努力，努力让这个社会可以更好，努力让人的价值得到体现，当你去现场听他的课时，总会听到他说一句话：“不要告诉我听这堂课有多么难得，告诉我下周一你打算做什么不一样的事情”，在行将去逝之前，德鲁克说的最后一句话是：我想我这一辈子真的改变了一些人的生活。你也可以在静心的时候问问自己：假如还没有开始追求，我知道自己将来会因此而后悔没有去实现的梦想是什么？我当然知道这个问题不容易回答，但却是你问过的最重要的问题，如果你觉得这个问题不好回答，你可以先从一些过度性的问题问起，这就是以终为始的方式，你可以假设正在参加自己的葬礼，出席葬礼的都是你生命中非常重要的一些人，有你的兄弟姐妹，有你的家人，你的朋友，你的同事，你的客户等等，你希望这些人如何评价你呢？尝试把这些评价一一写下来，然后再做一个整合，从中找到你最想成为的自己的样子。在上述这些问题回答完毕之后，圈出你认为的关键想法，语句和词语，然后花一点时间做这整理，这个就应该是你的使命宣言了，这里面包含的应该是这一辈子最重要的事情。你还可以定期问问自己：你是否觉得这个使命宣言是否代表了最佳的自我？当你回顾这个使命宣言的时间是否感到有了方向、目标、挑战和动力？你的工作和生活是否遵从了这个使命宣言中的理想和价值观？如果每一个人都能把这件事想明白了，不正是曾子所说的民德归厚了吗？
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