这个“一个亿”其实就是“目标”,我们每年年初定的个人KPI、部门KPI都是“目标”。小编审核的一家公司,曾请咨询公司帮他们制订了13个模块、上百项指标,这些都是“目标”。
生产线最重要一个目标,就是合格率。从审核角度,小编会去看这个合格率是怎么定出来的,有没有按产品类别或者生产工序细分。
比如公司生产多个产品。其中一个很复杂的产品(合格率平均只有80%),另一个产品则非常简单(合格率可以做到99%),你统一定一个90%的目标就是不合适的。
再比如保检杠,有注塑、油漆两大主要工序,油漆工序的合格率要远远低于注塑工序,不同工序的合格率则要分别制订。
可以这么讲,目标越具体,越有针对性,后续的质量分析才更有效率,可操作性才越高。