领导提拔干部的标准是什么？99%的人不知道！

昨天，南京学员阿坤留言说，他工作已经是第4个年头了，工作很努力，却还做着主管的岗位。

原本以为这次年度架构调整可以提拔为经理，最终宣布的结果却不是他，感到非常郁闷，不知哪里出了问题。

其实，和阿坤有同样困惑的小伙伴很多。

所以，今天聊聊职场上提拔干部的关注点是什么。

先说结论，再做解释。

晋升信任指数＝人品×愿力×能力×潜力。

很多像阿坤一样的小伙伴，认为自己的努力和能力没问题，或者比被提升的其他同事做得更好。

而问题在于，努力和能力很重要，但不是全部。

组织将一个人提拔到更高岗位上，一定是基于信任。

相信他的人品、愿力、能力、潜力，能够在更大舞台上承担更多责任，创造更大业绩，并伴随组织发展走得更好更远。

没有获得晋升机会，只能说明领导对其他同事的信任度更高。

如何提高信任度？

1.人品

它是一个人最重要的东西。

是信任指数最前面的那个1，而后面的3个因素，则是这个1后面的0。

如果人品不好，愿力再强，能力再高，潜力再大，也不会重用。

而且，其他三因素的量值是0到100，而人品的量值是-100到100。

人品不好，其他三因素越突出，对组织危害越大。

所以，人品不好，成功是暂时的，人品好，不成功也是暂时的。

而检验人品，最有效的就是时间。

白居易有一首诗——

赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝耆。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。

向使当初身便死，一生真伪复谁知。

就是说的这个道理。

所以，对阿坤来说，可能是领导还需要更长时间的观察与考验。

2.愿力

愿力＝企图心+自驱力。

奋斗有理，躺平无罪。

每个人都有自己的价值观。

成长、发展、晋升，并不是每个人的刚需。

职场上，不是所有人都能够被激励和值得被激励。

你可以叫醒熟睡的人，却无法叫醒装睡的人。

你不能、也无需激励那些没有企图心的人。

企图心，就是凡事都要做到极致的匠人精神和王者之气。

自驱力，则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。

自驱的人，不需要督促，他会自己制定目标，自我管理，自我激励，对结果负负起全部责任。

因为，他对自己有很高的要求，知道自己想要什么，努力成就最优秀的自己。

3.能力

能力评估，一般通过岗位胜任力模型。

既包括专业技能，也包括统筹、协作、沟通等通用技能。

能力最直接的表现形式，就是业绩。

没结果的能力，啥也不是。

很多抱怨怀才不遇的人，通常是专业能力强、而综合通用能力弱的人。

综合能力低，信任指数当然不会高。

4.潜力

包含两层意思。

一是指能力冰山模型中水面以下的动机、自我认知、价值观等潜在能力因素。

二是指值得长期培养发展的后劲和可塑性，比如思维认知、学习力、耐力等。

考察潜力，主要看是否具备成长型思维。

成长型性思维，是斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克提出来的。

相对于固定型思维，成长性思维的人认为，事物是变化的，矛盾是可以转化的，困难是可以克服的，失败只是暂时的，能力是可以学习成长的。

他们从来不被暂时的失利所困扰，能够不断挑战，持续超越。

总结一下

1.晋升信任指数＝人品×愿力×能力×潜力。

2.人品是信任指数最前面的那个1，而后面的三个因素，则是这个1后面的0。

3.愿力＝企图心+自驱力。企图心，就是凡事做到极致的匠人精神和王者之气。自驱力，则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。

4.能力既包括专业技能，也包括统筹、协作、沟通等通用技能。

5.潜力主要看是否具备成长型思维。