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若想职场吃得香，需注意以下二十二条商规： 1. 职场很难交到真心朋友。 因有利益纠葛，故无真心可言。 2. 公司的女人和钱轻易别碰。 因为，说不准她就是影子老板娘，钱却是每个公司的高压线。 有句话说公司的女人和物品全是老板的，此话虽带开玩笑成分，但的确不假。 3. 公司不是家。 家里可以以情为主，可以不讲理，是不离不弃的包容、支撑，而公司则是讲贡献、效益、价值的地方，一切利润至上。 4. 老板可以和你称兄道弟，但你却不能。 千万不要把老板当哥们，不能太随便，更不要勾肩搭背。老板平易近人是综合素养及管理的需要，而作为下级你则一定要摆正和清楚自己的位置，时时事事应尊重老板。 5. 上级是你最大的客户。 顶头上司是你最大的客户和资源，一定要和他处好关系，“用足用活”他，学会管理他，对其负责为其提供好服务，让其满意。 你所做的一切应为他负责，以他为主，让其放心、信任你，给你更多的授权和支持。 其实工作就是做给领导看的，一定要优先做上司认为的主要工作，并且为上级负责比给下属争取利益更能得到升迁。 6. 不要回避职场政治。 因为有人的地方就有江湖，有利益的地方就有政治。 看到公司中的“势利小人”，站队拉派，娱乐八卦，摧眉折腰事“权贵”，跪舔金主不要稀奇。 因职场本就是个生态和食物链，每个人都有自己的生存之道和策略。每家公司里总有几个享有老板特殊豁免权（考勤，业务）的“牛人”和专业领域内“大神”一样的存在。 而且职场和社会一样，没有绝对公平公正的事，职场中因人而异，鞭打快牛是常态。 工作中许多事，类似亲朋间的相处：我菜我弱鸡，你强你该帮。 7. 别轻易越级投诉。 有些被上司误解或人多时不方便说的事，可找老板私下沟通。不要一受到冤枉和不公，就想着去告状，去越级汇报。他之所以现在能做你的上司，肯定是在他的上司眼里，他有你所不具备的某些优点和独特的价值。 且职场中往往是你投诉他后，他的上司会把这些情况都说给他，敲打他：让他稍作收敛，注意点，别做得太过分。 而且目前他的价值肯定是大于你在公司或他上司那儿的价值。一旦你们发生激烈冲突多半走的是你。因和你相比，他们才是自己人。 8. 千万别当面顶撞老板。 老板作为公司的老大，是极需要尊重和面子的。即便他误解、冤枉了你，但倘若你让他下不了台，让他在众同事前跌了份，他表面不说，心中肯定不悦，待机会就会加倍敲打你。 无论你是已找好了下家，有更好的去处，还是没找好，千万别在有第三人的场合下怒怼老板，更不要激情辞职。 做人留一线，日后好相见。不走的路走三遍，不求的人求三次。 应理直气平，得理饶人。 职场的成熟就是能以平常心看待和接受不合理不公平公正的事。 9. 不要私下说老板或同事的坏话。 因同事之间多半是竞合状态，一旦遇到某个评奖或晋升机会，你所抱怨过的话、人，事就是随时可以引爆的暗雷。 10. 汇报工作把功劳和面子全给老板。 汇报工作时应先夸老板英明，一切都是老板的英明决策和正确指挥，自己只是执行，结果好也是自己走了狗屎运。 11. 公司内部出问题时，先补位后分责。 先主动设法解决问题，再复盘总结经验教训，梳理内部流程，明晰各部门和岗位职责。 12. 出问题时主动为老板背黑锅。 让老板当好人，你当坏人。老板都不傻，心中肯定会感激你的，以后会更加信任你，给更大的授权，也会瞅机会补偿你。你是输了面子，赢了里子。 切记：屁大的责任都不敢担的人，老板是不会欣赏和重用的。 13. 不要和员工走得太近。 因你的升迁是老板决定的，不是员工投票表决的。且管理层和被管理层天然存在着不可避免的劳资矛盾，双方常处于人力市场供需的动态博弈中。 对员工太好或和他们走得太近，某种程度上会或多或少地损害公司利益，比如费用支出增加，或指标的达成受限。 且易引起老板怀疑，怀疑你拉帮结派，怀疑你们集体作弊欺骗公司，尤其是在山高皇帝远的区域，加之你们都是本地人的情况下。 还有可能出现功高震主或因心慈手软而完不成任务的情况，最终结局都是走人。 14.让老板做选择题别做问答题。 给老板汇报工作，一定至少要准备两套方案，且是建设性的，可落地实施的。 不要没有方案和想法就去汇报、请示。 其实具体的业务情况，你比老板更清楚，你只需让老板在公司层面和更高的站位上选择一个更优的方案而已。 15.别做职场老好人。 不要以为好心一定有好报，不要轻易做职场老好人或自己工作范围之外的事。小心垃圾工作、陷阱工作，优先做好自己分内工作，在自己空闲时间和能力均具备时，方可在别人求助时伸出援手。 16.职场中部门之间很难分出对错。 职场上往往是屁股决定脑袋，利益/立场决定观点，部门之争并无绝对的对与错，只是所处的位置和角度不同。 合作就是学会妥协，让步，在助人中助己，多做举手之劳的事，为自己铺路“积德”。 学会一脸猪相心中雪亮，扮猪吃老虎。 17.离职时才能体现老板胸襟、看见员工操守。 员工：离职前千万别声张，提前1个月给上级书面提出，站好最后一班岗。人、财、物，逐一做好交接、备注、安排。 老板：该给的钱、待遇，一样也别少，别扣、别抠，宁可给多报销点相关费用，多给几个月工资，员工会感激你的，会为你美言宣传的。少一个竞争对手，无论对自己对公司都是好事。要知道，堡垒往往是从内部，被自己人攻破的。 18. 当上司时不要拿情感绑架利益。 作为员工：首先应做好本职工作，谈交情是工作做好之后上司的事。 作为上司：不要总拿兄弟情谊去损害、绑架下属应得的利益。 19. 人才是选/长出来的，不是培养出来的！ 当上司时应该知道选人比育人重要，所以应在招聘时选好人，选对人。 人对了，一切都对了。 一个在原生家庭生长了许多年或在别的单位干了多年的员工，其三观及待人处事的风格、习惯早已养成，你是很难在短期内改变他的。 只要工作环境好，土壤、湿度、温度、水分、阳光、肥料适宜，有自律性和自驱力的人才就会自动破土发芽、开花结果。 20. 业绩考核与等待期最长是半年。 无论你是入职员工或升职、空降经理，半年内一定要干出点业绩来。 因一般员工和上司的职场蜜月期都是半年，高层是一年。 在许多老板眼里，只有在入职前或离职后，你才是人才。入职半年内若无业绩，耐心等待期已过，你就从人才变为蠢材了。 21. 员工离职的真正原因无非是两个： 一：钱没给到位； 二：心伤了。 其他辞职理由，诸如什么个人原因、个人发展、家里状况等，均是拿来搪塞、糊弄上级的，只不过是不想让双方难堪，表面上的理由而已。 22. 年终总结不光是对工作，更是对个人。 年终汇报不光是对过去一年业绩的总结，更是对过去一年自己的盘点。 来年的规划也是，SWOT分析，PDCA均如此！ 唯有对市场、自己的核心能力、所处环境、位置，有清晰的认知，才能做好工作。 2023祝大家职场一路扬眉“兔”气、大展宏“兔”、业绩“兔”飞猛进，挣的钱和你的心一样够花。 思齐俱乐部是医药人学习分享社区，为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用，不代表商业公司真实情况。
 专栏作者/夏虫语冰 深耕处方药营销多年，曾在多家药企从事过学术推广、商务、市场、销售工作。 |
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