在集团管理人员会议上，董事长强调“务求实效抓落实”

在集团管理人员会议上，董事长强调“务求实效抓落实”，走心用心、可圈可点，让人印象非常深刻，迫不及待分享给大家：

第一，务求实效抓落实，要细化任务、明确责任。

目标不明，任务不清，抓落实就无从谈起。我们在抓落实的过程中，要明确任务、责任、标准和时限，把这些要素贯穿到整个工作的落实过程中。集团公司经营计划的任务分解已经明确，各部门、子公司要按照要求，进一步细分目标任务，落实目标责任制，做到定人员、定任务、定时限、定标准、定奖惩，努力做到上下有序、逐级推动，一级抓一级、层层抓落实。

第二，务求实效抓落实，要突出重点、有的放矢。

抓落实，既要会弹钢琴，运筹帷幄、统筹兼顾，又要重点工作重点抓，集中人力、财力、物力、精力去抓关键、抓要害、抓重点，抓主要矛盾，解决好主要问题，以重点突破带动整体推进，实现工作有亮点、特色有突破、攻坚有成效。

第三，务求实效抓落实，要规范管理、科学考核。

考核是对抓落实的保障与推动，是化压力为动力的重要机制。要健全针对工作落实的管理机制，随时掌握重要安排和重点工作的进展情况，定期检查工作任务完成情况。要健全绩效考核机制，把落实的结果与落实的过程相挂钩，对落实工作、完成任务情况进行量化考核，以考核为杠杆，以实绩论英雄，奖励先进者，鼓励达标者，鞭策后进者，以此激发广大员工落实工作的积极性，要避免干好干坏一个样、干多干少一回事，努力营造说了算、定了干、干能成的良好氛围。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！