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财务工作座谈会会场 太原讯（鞠轩）4月19日上午，集团公司在山西铁道大厦召开财务工作座谈会。集团公司党委书记、董事长李天胜出席会议并作了题为《打造卓越财务能力 促进企业高品质发展》的重要讲话，副总经理、总会计师蒋盛煌发表《提振精神 敬业奉献 用百倍努力重塑集团财务黄金般的信用》讲话，二级咨询辛聪生主持会议。会议号召包括财务战线在内的广大干部职工，直面困难和挑战，坚决顶住一切压力，坚决化解各种风险，确保全面完成年度目标任务，为十二局再上新台阶、为大家的美好明天做出应有贡献。 李天胜在讲话中指出，在十二局发展的特殊时期，组织召开这次财务工作座谈会，参加的人员、讨论的主题、会议的意义重大而关键。他说，今天参加会议的是集团公司财务战线的“关键少数”，这次会议的根本目的是统一思想，直面问题，剖析自我，重振斗志。 结合会议主题，他着重强调了四个方面的问题：一是强调财务领域“关键少数”的定位和使命。与会人员作为财务领域的“关键少数”，至少要确立三个角色和定位，即要做高质量发展的“推动者”，要不断提升自身和团队的“财商”，勤于从战略全局谋划业务建设，善于从运营风险化解抓好落实，勇于从和不同业务系统协调中诊断出潜藏问题；要做国有资产的“捍卫者”，注重加强党性修养，切实肩负使命担当，合力为企业当好家理好财，捍卫国有资产、增值国有资产；要做规范财务管理的“引领者”，要当好规范财务管理带头人，牢牢树立规范管理、严格管理导向，不折不扣落实好“十不准、十严禁”规定，以这个规定为起始开启企业规范管理之路。二是强调财务工作必须坚持的基本原则。即坚持真实准确原则，财务数据必须真实反映企业经营和管理的成效，为领导和总部决策提供可靠的依据；坚持高度负责原则，财务系统要当好领导参谋助手，增强为生产经营服务的意识，主动担责，把项目的事、企业的事当成自家的事去干；要坚持严格自律原则，严格遵守各项财经纪律、遵守企业的各项制度规定，从自身这个“关键少数”做起，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。三是强调制度执行问题。要重点整治制度执行中走形变样、落不了地的问题，增强制度执行的自觉性和敏感性，认真反思制度流程的可靠性、可操作性。四是强调财务队伍建设问题。要着力解决部分人员德不配位的问题，坚决防止把德行欠佳的人放到关键岗位；要注重从细处入手抓好教育管理，真正做到对干部负责、对大家的前途负责；要坚定不移增强信心、鼓劲打气,引导从业人员轻装前进，扎实工作。 李天胜指出，要以集团“十四五”发展规划编制为契机，明确集团财务工作“十四五”规划和实施的目标：一是制定和完善行之有效的管理体系和制度，二是打造一支素质过硬的财务管理队伍，三是能有效预测和防范企业管理中的经济风险，四是形成集团卓越的财务能力。 李天胜特别强调，要正确看待和应对外部监督问题。要把监督作为悬在财务工作头上的“达摩克利斯之剑”，时刻警醒、规范各项管理行为和决策行为；把监督看作对企业健康发展的“体检仪”，帮助找出不敢正视的问题和不愿触碰的症结，倒逼管理升级；把监督作为改革发展的契机，对违纪违规问题严查和追责，发挥震慑作用，着力完善规章制度，规范企业行为；把监督转化为企业风清气正的正能量生态，引导干部职工回归初心，打造迎难而上、锐意进取、敢于担当的精神意志。 总经理、党委副书记支卫清因行程原因未能到场参会，他对参会人员着重提出两点工作要求：一是要提高政治站位，摆正位置。财务人员作为企业经济业务的执行者、核算者，尤其要增强大局观念，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，自觉站在集团公司的立场想问题、干工作。二是要切实树立规矩意识、红线意识、风险意识。财务人员在日常工作中要严格执行财务管理制度，坚守底线思维，发现风险隐患，及时排查消除,确保企业经济安全、账务管理健康运行。 蒋盛煌的讲话围绕“怎么看、怎么想、怎么办、怎么干”四部分展开，他针对当前集团面临的国际国内形势、企业管理现状、当前及下一步重点工作作了全面系统的分析梳理和安排部署。就“怎么看”，他指出，全球经济的下行和疫情“黑天鹅”的“相撞”，对企业的生产经营带来负面影响，但是也要看到危中有机、危中藏机，要抓住目前国家为应对疫情推出的系列举措给建筑行业带来的机遇，做好资金计划，加强资金管控，强力保障生产需求。就“怎么想”，他提出，要从目标、制度、内控、执行、监督五个维度进行深入思考，要秉承财务的目标就是价值创造，通过“资金、数据、税务、管理会计”四个方面的“价值创造”确保财务价值创造目标实现；正全面深入地检讨企业各项管理制度和生产经营管理中的不合规行为，推动全员遵章守纪、敬畏规范成为管理自觉；要做好企业前置化内控工作，发挥企业内控和风险管理体系的作用，全方位、全过程防控风险，把问题消灭在萌芽状态；要认真检视用工制度执行、不相容岗位职务分离制度执行、监督制度执行问题，持续强化制度执行力、主体责任和责任追究，决不能让制度成为“纸老虎、稻草人”；要切实强化对财务工作的监督，将监督重点聚焦在重点岗位人员、重点内控环节。就“怎么办”，他着重强调要书写铁的纪律，各级总会计师和财务部长要担负起主体责任，把严明财经纪律摆在首位，充分运用好监督执纪；要铸就钢的执行，忠字当先、一分不打折，干字立身、一丝不懈怠，严字当头、一点不马虎；要锻造黄金般的信用，通过管好人、钱，做好上下内外层级沟通协调，建立与企业形象相匹配的财务系统，着力将其打造成中国铁建乃至建筑行业的标杆。就“怎么干”，他提出要抓住主要矛盾，落实重点工作；坚持“现金为王”，做好资金保障，持续开源节流，提升盈利能力，抓好问题整改，建立长效机制，加快共享建设，打造数据平台，加强亏损治理，全力扭亏止损，经世致用笃学，提升整体素质，忠诚干净担当，锻造虎狼之师。 会上，辛聪生通报了集团公司两起资金安全事件，并就如何贯彻落实好会议精神提出三点意见:一要吃透精神贯彻好，把会议精神融会到工作中去；二要明确责任抓落实，着力构建清晰明确并且可以追溯的责任体系，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局；三要完善机制强管理，各单位要对标会议内容检查制度建设情况，内控体系建设情况，真正用制度、用责任管人、管事，规范财务行为，杜绝违纪违规行为发生。 集团所属12家单位的财务负责人就本单位的资金管理情况、存在的问题及下一步工作举措作了简要汇报及表态发言。 集团公司各单位总会计师、财务部负责人及集团公司财务部、资金中心、共享中心中层以上干部68人参加本次会议。 |
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