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7月1日，集团组织各公司、实体和事业部主要负责人以及集团本部各业务组组长召开内控工作会。会议根据《云南建工集团有限公司内部控制管理办法》的内容，对集团公司内控体系进行讲解，对内控考核测评工作做出安排。集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理王晓方出席会议并讲话。
会议强调，集团内控工作将迎来省国资委的首次考核测评，考核对象为集团公司和总承包公司、四公司、物流公司、路桥部、混凝土部5家试点企业。接受测评之前，集团将对5家试点企业开展自我测评。集团前期在对内控工作进行自评的过程中，普遍反映出各单位对手册的学习不足，领导干部对内部管理规范没有充分掌握的问题。针对内控手册测评中存在的问题，要求各家单位在规定时间内上报整改情况。
陈文山表示，管理是企业永恒的主题，市场竞争归根到底还是管理能力、管理水平的竞争。内控工作是提升集团管理水平的重要途径，也是国家5部委和云南省7厅局提出的要求。他提出四点要求：一是集团要统一认识、高度重视内控体系的建设。要稳步推进试点企业内控工作的开展，把内控工作当作集团跨越发展的推进力量。二是狠抓内控机构、制度建设。内控建设“只有起点，没有终点”，各单位要抓好内控机构和制度体系的建设，实现集团生产经营活动合法合规、资产安全、风险有效控制的目标。三是下属单位业务部门要配合集团完善内控体系，积极提供修订意见。牵头部门和各业务流程的主责部门要认真梳理相关业务制度和表单，不断完善和修编内控体系。四是强化检查监督，狠抓责任落实。各业务部门要监督下属单位按内控体系开展工作，真抓实干，狠抓落实，不搞花架子，把内控当作建工集团做百年企业的根本。
王晓方在会上说，内控是信息化建设的基础保障，信息化是内控实现的重要手段,要把内控体系与信息化结合起来实施。多年实践证明，跟得上集团脚步的企业都是发展得好的企业。内控体系的建立是集团内部管理迈出的重要一步，如果各位管理者重视、管理规范化，就能做出成效。他强调，内控手册具有统一性，集团统一管控，各公司不允许单独设立修订内控手册。各单位实际情况若存在差异，可以通过提出修订意见或制定差异制度等渠道进行改进。各公司在内控体系建设方面要跟上集团步伐，省国资委、财政厅将对集团进行考核，集团内部也将进行严格考核测评，希望各单位脚踏实地、认真务实地开展好内控工作。
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