需要把一部分工作交接给他,在交接工作的途中,他学的不认真,甚至有时候他分内的工作都让我帮助完成,工作出错了还让我背锅,有一次情绪绷不住,当着领导的面就吵起来了,给领导和同事留下了不好的印象,如何改善,因情绪失控,给领导和同事带来不好的印象?1、首先第1个问题,情绪稳定的你,为什么会生气?为什么情绪会失控?很简单,就因为三个字儿,关系户嘛,那这三个字代表了啥?打标签儿是一件非常可怕的事儿,一旦给某个人,某件事,打上标签之后,意味着你对这个人,对这件事儿,很难再有逻辑分析的能力,因为你直接给这个人,这件事儿下定义了,今后的看法很难再有大的改变了。那你想想,你给对方打了关系户这个标签,意味着什么?关系户的代表词,能力差,素质低,走后门儿,狗屁不是,正是因为这个标签儿,导致你在和对方接触的时候,你怎么看对方都不会顺眼的。正是因为这种情绪的无形对立,导致你俩很容易产生矛盾对事儿不对人,你的任务就是把领导交代你的事儿做好,很简单,就是想方设法,把领导交代给自己的任务完成好,如果你连这点小事都办不好,那以后领导还能信任你吗?说走后门就走后门,你好不容易争取的工作,人家说有就有了,牛不牛逼啊,是不是很屌啊?哪怕你是一块金子,在关键的时候,真的就是一块破抹布就能把你盖着了,你有招吗? ......(加入源博百问百答交流群,解锁隐藏内容,本条案例编号5)...... 1、摆正态度,如果你实在是嫌他总是一直问你,那也很简单,你可以这样做,......(加入源博百问百答交流群,解锁隐藏内容,本条案例编号5)......而且呢,交接工作就一段时间,也不可能让你一直带他,就是一段过渡期嘛,对不对?2、缓和关系,这个也很简单啊,大丈夫能屈能伸吗?对不对?......(加入源博百问百答交流群,解锁隐藏内容,本条案例编号5)......毕竟你俩都这么年轻,万一以后人家跑你前面了怎么办?什么叫做资源整合啊,你要看到对方的优点,对方的优点就是有背景有关系,以后也有可能,对不对啊,点透不说透,还是好朋友嘛……
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