实际工作场景：
客户PO提出某个功能的实现和设计图不一致，询问原因。因为这一部分业务我是后续接手的，所以不清楚原委。
问之前的开发，开发反馈后面改过好多次，他也不记得最终结论了。
因为之前负责这部分需求的人离开了该项目，所以大家纷纷出主意，看看之前写的需求文档，但是之前的需求文档并未在系统里留存，大家又开始努力回忆之前的结论。
这时候技术负责人跳出这个问题为啥实际实现和图不一致，而是从业务意义出发，说实际实现和设计图存在出入很正常，关注点不应该在图上，而应该在业务上，看实际实现是否满足了业务。
最后大家一起验证了下业务场景，证明实际实现是没问题的。
在这个场景下，让大家去回忆为什么是这个结论，比较久的事情很多人不记得原因了。所以跳出这个问题，这个问题的本质是实现是否满足了业务需求，而不是功能实现为什么和设计图不一致。
《甄嬛传》中的场景：
经典片段滴血验亲，甄嬛自己宫的宫女斐雯指证自己和太医温实初有奸情。这时候甄嬛去辩驳斐雯说的是假话，未必能得到皇帝和在场妃嫔的信任。所以甄嬛从一个更高的视角出发，通过一系列问询证明斐雯这个人有问题，不恪尽职守，居心叵测，从而得出斐雯的话不能信。
所以在职场上，当前问题解决不了时，试着跳出去，从更高的维度去想想，有没有一个合适的角度可以解决包含当前问题在内的更大问题集。
