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前天跟一位老友聚会，他是90年代就自己当老板的。人生经历相当丰富。 几杯小酒后，我们就聊到如何看待年轻人的变化。其中，一些你帮助过的下属到头来忘恩负义，甚至反过来坑你，你最好的应对是一笑而过，不要与其计较。 他给我讲了当年的几个案例。但这些不懂感恩人，后来成大器者不多。对次，老友的结论是不必计较，看老天的安排。 我很赞同老友的观点。  在我的职业生涯中，尤其在平安当了领导后，曾经面对过无数的下属。 我的领导风格，比较直截了当、比较简单明了。业务发展为先，谁做得（好，就是好。谁做不好，平时套近乎可*以，但业务结果不好，就不好。 这种风格的好处是聚焦业务发展，团队价值观比较明确。但这种风格也有问题，就是不太讲人情。国人都比较讲究人情关系，希望通过关系来解决问题。 但作为大团队的领导，如果太偏重人际关系，团队的MP文化就会盛行，最后业务发展方向的努力被削弱，业绩就会堪忧。 当年，我有一句“名言”：“不批评下属的领导，不是好领导；扛不住批评的下属，也不是好下属”。 但是，刀子嘴里面有的是豆腐心。 实际上，对于有潜力的下属，我还是用不同方法去培养和扶持的。只是，有些人能感受到，有些人感受不到。 久而久之，我过去的下属中，形成了一支“P（an）T（u）”队伍。 这支“PT”队伍，大约有好几十人。他们大致分为三类： 第一类，真PT了。这部分人，我也帮过他们。但因为业务发展不好或其它原因，也批过他们，甚至有些被降级处理。到现在，形同陌路。 还有一些人，你在位时他们恨不得天天拍你MP，你一不在位，就离你远远的。 第二类，真PT后又觉悟的。这部分人，当年真PT了，但随着年龄增长和经历的增长，又回心转意的。后来，我们又正常地来往了。 第三类，类PT的。这是带点调侃的说法，就是还没有到PT的程度，但上了一点PT的路了，有一些小动作会被视为或被硬安上PT帽子。 对于当领导的个人来说，这里再送一句“名言”：“没有带过PT人员的领导是经历不丰富的领导”。 也就是说，你只要当领导，你不可能不遇到PT。 遇到PT怎么办？ 对于第一类PT，你就随他去吧。各人有各人的福分，希望他们一路顺风就好了。就像开头讲到的我的老友说的。 如果你一定要跟这类计较，那就是你的格局不够大了。 对于第二类PT，你就以德报怨吧。谁都有从不成熟到成熟的过程。大家都不容易，既然能重新在一起耍，就是缘分。好好地一起耍。 对于第三类PT，更不要计较了，那是闹着玩的，本来就没有事情。 就我目前懂保汇的创业而言，我还跟我一批“PT”下属来往。往往在酒桌上，我们拿PT当做喝酒的聊资，何不快乐？ 总之，善待“PT”，就如同善待朋友。 另外一方面，从当下属的角度，也再送一句“名言”：“对你越严格的领导越是好领导”。 也就是说，领导对你严格，甚至采取的方式有些粗暴、霸道，这是在锤炼你。对你来说，这样的领导可遇不可求。 遇到这样的领导该怎么办？ 首先，你不要被自己的情绪遮挡住你的思考力，做出错误判断。要知道，一切对你的折磨，都是让你变得更强大。 其次，不要做势利之事、不要做势利之人。因为你个人的口碑是自己做出来的，周边大家都看得明白。 最后，要常怀感恩之心。 以上，和老友喝小酒后的有感而发。 |
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