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有人开了一家中医馆 两年就消失了？ 有人开了一家中医馆一年业绩倍增 连锁成局！ 中医馆排行榜上的中医馆并不盈利 ，盈利超凡的中医馆却不在排行榜上？ 认真看完你就知道有什么区别了！  很多人知道中医人有内耗，而这个内耗是被某些思维的文化给完整的拆分了，所以造成了中医一直在医药技产品发展上的内耗，并非是喊喊口号就能解决的问题，认清问题的关键所在，抓住有效的发展时机，做好自己的区域建设，有可能会更稳妥。  我们受到的教育是西医的教育，西医的管理办法，哪怕是当下的中医院已经改成这种管理和流程了，没学习资质的变成了民间中医，中医人天生就没有了职业素养，就无法商业化。过去的中医堂改成了药房，只是药企的药品搬运工，或者好听一点来说是渠道商，基础医疗又因为大型医院或者商业化严重的医院垄断人才的问题，基础医疗也成了被架空了的中医门面而已，中医人的空间被挤压殆尽，而患者在不断的重复医疗。  中医需要在职业化、商业模式化、传播模式化，甚至技术上，进行一次全面的推进，只有解决了中医的商业化问题，才有可能真正推动中医的发展。  第一：中医人的职业属性应该被提倡出来，或者让一部分优质的优秀的中医人才被发现，被赋能，中医人也必须清楚一个核心问题，不要呆在理论的象牙塔上，中医也好西医也罢都应该是一种对健康有利的工具，要进入中医人的职业角色，不要做什么帝王将相，讲什么玄之又玄的知识，接触患者，从患者身上学到更多当下患者所处环境所产生的疾病，以及解决办法的不断应变能力，中医人有职业精神，有自信应对专业的人做专业的事。  第二：商业模式 在当下的医疗消费体制下，中医的发展是需要有中医事业的不断推进的，之所以放出社会办医，就是要重新树立中医的土壤，从根上解决中医处于劣势的态势，中医馆不能够为中医做好土壤和滋养，没有团队，没有服务，没有宣传，没有与当下的环境变化相对应的生存办法，中医馆不存中医依然是流落民间，所以要接受商业模式化中医，中医如果是一种生活，那就应该让更多人能够运用中医的智慧，将生活化的中医产品为健康保驾护航，中医的商业化模式不能遵循与过去的西式的商业模式，原因很简单，那些从医院，从门诊，从保健品，从美业的商业模式，过去走的路径都是商品模式，或者金融模式，已经不适用于中医馆，中医的商业化模式。  第三：传播模式 中医宣传模式，前期是需要搭建的，原因是过去的祖传秘方，神乎其神，玄之又玄的很多炒作模式，披着中医人的外衣，炒作产品，中医的形象已经糟糕透了，目前国家推动中医发展，各方都在发力，宣传中医，正向的去做中医内容，中医文化的疏导，还是最好的风口，有很多中医馆也意识到了这个问题，断层了的中医文化做好了。  中医馆的发展是最大的，根据传播方式来说，一个叫做螺旋上升，一个叫做商业炒作，有内容的会持久，有炒作的是爆点，这两个宣传方式应该是相铺相成的，而不是急功近利的，兼顾短期利益和长效利益的宣传方式。  第四：管理框架 很多人对管理这两个词语都是有误解的，因为我们对管理两个层面有很大的误解，管和理是要拆分的，中医的管理也出现了西式思维管理中式思维的强扭的瓜不甜的现象，不懂的管理懂的人，这是最大的问题所在，而作为中医馆来说，急需对中医，对饮片，对市场，对营销，对产品包装，设计，对服务意识，对患者管理，面面俱到的具备实战能力的人，而不是外行管内行，或者内行干外行的事情，这就是为什么中医馆发展不起来的原因，内耗不断的原因，如果真的想发展中医馆这个事业，建议学习参考一下江浙沪的医馆，毕竟从传承中医的角度上来看，中医馆的发展还是都要调和的，而不是跑偏赛道的。  因为从事中医馆的立项工作，招商加盟工作，培训托管工作，以及中医药产品的包装设计，医馆的链条搭建工作，所以对于医馆老徐来说，经历了太多中医馆的事情，目前成型的中医馆已经开始拓展加盟业务，所以对中医馆的一些问题，还是了解一点，关于中医馆的些许事情都可以共同探讨以下：  1.中医特色科室不色的原因和竞争壁垒的建立 2.中医馆多重品牌塑造与消费品牌的建立 3.中医馆连锁运营管理模式与创新发展 4.中医馆商业模式的多变性和创新 |
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