现场设备管理的主要内容-班组长进行设备管理的主要内容

      现场设备管理的主要内容是对物质运动形态以及设备价值运动形态的管理。

      现场设备物质运动形态，指现场设备在选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造，直到报废的过程中的状态。现场设备管理就是对这种形态的管理。如果设备属于企业自制，那么现场设备管理就还包括对设备的调研、设计、制造等全过程的管理。

      但是不管是企业自制还是外购的设备，班组长都有责任将设备后半生管理的相关信息反馈给设计制造部门，并向制造部门索取各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于现场生产的一生的管理。

      对现场设备价值运动形态的管理，指的是对设备从投资决策、自制费用、维护费用、修理费用、折旧费用、占用税以及更新改造资金的筹措到支出实行经济管理并使设备一生总费用最经济的管理过程。

      因此，班组长设备管理的主要内容如下：

       1.现场设备的购置

       购置现场设备时应考虑设备技术上是否先进、经济上是否合理、生产上是否可行等因素。总的来说，合理购置设备需从以下几个方面进行考虑：

      设备的功效、速度等，即效率因素。

      设备的精度、性能、持久性，零件的耐用性、安全性。

      设备的可维修性、耐用性、节能性、环保性、成套性以及灵活性。

      2.保证现场设备的正确使用与维护

       安装调试好的机器设备一旦投入到现场生产使用中，班组长就要指导员工正确使用，严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象出现，并做好维护和保养，让全员参与到设备管理工作中来。如果机器设备能够被合理使用，将大大减少设备的磨损与故障，从而保持良好的工作性能和应有的精度。

      一旦发现设备在使用过程中有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等现象，班组长应立即进行检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好并处在良好的技术状态之中。

       3.现场设备的检查与修理

       对现场设备进行检查，是指对现场机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验，并对磨损、腐蚀的零部件进行修理或更换恢复设备的效能。要确定采用什么样的维修方式，以及时消除隐患，就必须及时对设备进行检查。

      4.对现场设备进行更新或改造

       班组长应做到有计划、有重点地对现场现有设备进行技术改造或更新。包括编制设备更新规划与方案、筹措设备更新改造资金、选购和评价新设备、合理处置老设备等。

       5.确保设备安全经济运行

       班组长必须严格执行设备运行规程，加强现场巡回检查，防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家的有关规定进行使用，并定期进行检测和维修。对水、气、电、蒸汽的生产与使用，必须制定各类消耗定额，严格进行经济核算。

       6.合理组织生产

       经常对员工进行关于爱护机器设备的宣传和教育，合理组织生产，以防止设备的损坏和安全事故的发生。让员工自觉地爱护设备，按设备的操作规程进行操作，并养成良好的习惯，牢固树立合理使用设备的观念。

       此外，现场设备管理要标准化，还离不开相关的规程。设备管理规程主要包括设备操作规程、使用规程以及维护规程等。班组长应该了解这些规程，并依据这些规程监督和检查现场员工的作业情况。

      【设备管理三大规程】：

       ①设备操作规程：生产现场中各类设备的结构一般不同，因此对设备操作的要求也会有所不同。要保证现场操作人员正确操作设备，就必须制定相关的规定和程序。班组长在编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书为根据。

       ②设备使用规程：要使现场操作人员依据要求使用设备，相关要求与规定必不可少。例如，现场操作人员必须经过设备操作基本功的培训，考试合格后颁发操作证，凭证操作；不允许设备超负荷运转；遵守现场设备交接班制度等。

        ③设备维护规程：现场生产过程中，设备难免遇到各种各样的问题，要保证它的正常运转，必须采取一些维护措施。例如，现场操作人员上班时应该对设备进行检查和加油、下班时对设备进行清扫等。班组长要督促维护人员对设备执行巡回检查，并定期维护和调整。

思考题：

1.现场设备管理的内容有哪些？

2.现场设备管理具体内容是什么？

3.现场设备管理有哪些规程？