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今年是比较困难的一年，让我们这一代人认识到没有所谓的绝对的铁饭碗。 身边人的经历和自己今年的经历告诉自己，或许只有创业才能改变自己身处的困境。 或许你会说创业光看书有点纸上谈兵，不可否认，纸上得来终觉浅，书里确实只是一些缺乏自己实战的经验，但这部分经验可以通过访谈有经验的人、自己小成本试错的方式获得。 而做事、解决问题的底层逻辑、思考框架、方法论支撑是需要逐步建立的。 机遇和挑战往往是并存的，也正是这样的局面，我们才有更多的可能。如何才能不被工作困住？如何可以获得更多的时间，自己沉淀找到属于自己的道路。趁年轻还可以拼一拼。
《认识商业》豆瓣9.9 本书包罗商业万象，从商业管理、人力资源管理、营销学，到决策制定、财务管理等，娓娓道来，清晰透彻，引领读者全面掌握商业管理和运作知识。书中所设各种专栏贴近现实，采用众多著名企业及企业家的真实案例，特别是“中国视角”引入中国的经验与故事。全书紧扣时代脉博，延伸了读者的视野、启发了他们的思考。 本书有助有助于职业经理人审视自身定位，有志创业者认清机遇与风险。无论是进修商业的莘莘学子，还是沉浮商场的企业人士，均可通过本书提高自己的商业竞争力！
《商战》豆瓣8.4 本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。 如果说《定位》是理论指导，那么这本《商战》就是对，定位中提到的理论给与结合不同的市场Player地位进行的一本案例教学集。书中很多商业案例的提出之外，还介绍了理论使用的原则，可以说是对《定位》的一些具体运用进行了详细的阐释，非常具有实操的价值。 作者很好的运用了军事中总的原则，那就是集中优势兵力歼灭敌人。商业上也是如此，只是不同的角色在面临具体的情况时候，需要选择不一样的环境进行。书中的各种案例把总的原则和不同竞争态势下的细则都一一的归纳解读，无论对大公司还是个人创业或者个人职业发展，都有很强的借鉴意义。 推荐阅读，由于都是案例，可以按顺序看，也可以根据案例选择。这个就有点商学院教材的感觉了。实际上，你可以以这种案例写作的方式来写你自己所在行业的案例，这样实际上就能加深对观念的理解和认识。
《战略》豆瓣7.5 本书是迄今为止最为系统和雄心勃勃的策略（战略）思维史，它生动展现了策略如何渗透进我们生活的每个方面。本书从策略的起源写起，探讨了《圣经》、古希腊神话、《孙子兵法》和马基雅维利著作中的策略思维。接下来是对军事战略的权威研究，设计内容从卡尔·冯. 克劳塞维茨到1950年代的核战略，再到“平乱”和军事事务变革。本书对政治策略的分析始于马克思对政治的革命性分析，止于奥巴马的总统竞选。接下来是对商业策略的全面历史分析，覆盖了所有主要创新者，包括弗雷德里克·温斯洛. 泰勒、阿尔弗雷德·斯隆和彼得·德鲁克。最后一部分分析当代社会科学如何重塑了我们的策略思维。
《商业模式新生代》豆瓣8.9 对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说， 《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 改变你思考商业模式的方式 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
《如何测试商业模式》豆瓣8.6 创业者是否找到了创业的风口？ 你抓住了好市场、好行业吗？ 你的商业模式具有增长潜力吗？ 你和你的团队有执行能力吗？ 为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮，你却融不到资？ 你的关系网络至关重要：哪一个最重要？ 创业一胜九败，创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试，你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察，避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。 作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域，帮助读者进行创业和商业模式测试。 而本书则为我们提供了这么一个分析系统与框架。全书将商业模式测评归纳为七大领域： 1.宏观市场；2.微观市场；3.宏观行业；4.微观行业；5.团队使命、抱负和冒险倾向；6.执行关键成功要素的能力；7.关系网络。 有了这个框架，我们对于行业或公司的分析将变得有章可循。 在七大领域之外，对我个人比较有帮助的是这几个点： 1.市场与行业是两个概念，市场代表需求，行业代表供给，切忌混为一谈； 2.一定要找到一个行业或公司的“关键成功要素”，及时调整与适应； 3.微观市场与微观行业层面的重要性要大于宏观市场与宏观行业。 虽然本书提供了大量丰富案例，但我觉得还是存在个别案例不合适或不具说服力的问题。瑕不掩瑜，本书确实带给我很多启发。 《认识经济》豆瓣8.9 本书以联系实际见长，并融入了当前流行的行为经济学和实验经济学理论，深入浅出地将经济学原理通过故事娓娓道来。经济学观念够帮助我们理解日常生活并做出反应，本书将向读者展示经济学观念如何影响他们的生活，同时我们将提供一系列对实际生活的观察，以培养我们的经济学直觉。 用大量的例子介绍出现代经济学的基本概念，生活气息浓厚而又不失学术严谨。 “经济学本就该是温暖的。”译者看到设计稿后说。作者是很接地气的经济学家，曾走访世界各地，关注非精英群体。本书的定位是轻量而又专业的经济学入门读物，由教材改编，因此对设计的要求是在商业感、专业感、设计感中找平衡。全书采用了粉色调，用更柔和的覆膜，精简工艺，减少传统经济学高冷、难懂的印象。书中内容融入了行为经济学和实验经济学理论，深入浅出地将经济学原理通过故事娓娓道来，封面上用几何图形概括了书中经典案例，一目了然；被当做作装饰底纹的经济学词汇组，按不同读者的需求分类，从经济环境到企业管理，从个人消费到国际金融，读者都能找到兴趣点。 《认识顾客》豆瓣9.1 家乐福被苏宁收购了，拼多多和瑞幸咖啡上市了，这些我们熟悉和不熟悉的名字告诉我们，世界在发生巨变。“酒香不怕巷子深”的产品，如何更好地适应顾客需求？电商“11?11”和“6?18”的强势促销，吸引了数以亿计的顾客参与狂欢，顾客又怎么了？ 谁会是下一个倒下的大象，谁又会是下一个商界的宠儿？适应新形势，做时代的企业，要求我们每个人具备认识顾客的思维能力。恰逢其时，本书会给您专家级认识顾客的洞察力。 《认识管理》豆瓣8.9 《认识管理》是一部被全球数百所大学选用的经典入门教科书，是美国高校采用量最多的管理导论课程用书。以读者为中心的易读风格、丰富的管理工具、大量有代表性的真实管理者和组织的例子、引人思考的前沿议题、强调根据真实数据而不是狂热和直觉作出管理决策。
《合伙人制度》豆瓣8.0 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心的脆弱之处。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题 中国的中小企业变百分之六十以上都是源自于合伙人或股东之间的凑活导致分崩离析甚至倒闭解散，正在创业且和人合作一起做事的真的应该抽出时间认真看看这本书里的内容。 《定价圣经》豆瓣8.2 我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使得定价变得更加复杂。在这种情况下，如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价，无疑将对企业的盈利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。 《定价圣经》旨在帮助企业通过改进定价思维取得最佳财务业绩，从而提高公司的利润。书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维，重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架，也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧，从而为高层管理者、财务总监、会计主管、市场总监和销售经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。 本书围绕产品定价，详述了企业产品定价的基本概念，产品定价策略和定价的组织实施过程。在介绍定价的基本概念中，指出了定价的重要性，揭示了成本、价格和利润之间的关系，介绍了价格的预定方法和定价与竞争的关系；在定价策略中，作者分别对差别定价、国际定价、非线性定价、产品线定价、捆绑销售定价、短期差别定价、长期差别定价等有关产品的各种定价策略方法进行了详述；在定价的组织实施中，对定价过程的决策组织、时机选择、制定程序以及定价高手所具备的特征做了阐述。 《营销管理》豆瓣9.0 书中给营销的定义是："市场营销就是在适当的时间；适当的地方以适当的价格；适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程。
《从优秀到卓越》豆瓣8.0 描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 本书有不少的亮点，作为历时多年的严谨的研究项目，它揭示了很多统计规律。它总结了卓越的公司走过的路和具有特性的共同点。但即使是作者也承认，不是有了这些特点一个公司就一定会卓越。 |
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