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2022年对我们大多数人来说，也许是惶惑的一年，是不知所措的一年。我们苦苦坚持，仍旧望不到终点；我们的希望仿佛依稀可辨，脚下的路却黯淡不清。 这一年，我们都像大洋深处一艘大船上的水手，天空有乌云低垂，耳旁有寒风呼啸，身前身后有怒浪巨涛，大船轰鸣着向前，每个水手都在各自的岗位上埋头，我们相信陆地一定在前方，只是依旧在视线之外。
1492年8月3日，哥伦布带领120人和三艘帆船启航，开始寻找新大陆的旅程。船只行驶在完全陌生的海域，他们从来未曾到达如此之远，作为哥伦布的水手，他的心里会想些什么？ 赫尔曼·麦尔维尔的《白鲸》描写了一场惊心动魄的海上复仇。船上的水手们出身各不相同，铁汉柔情的大副斯达巴、随遇而安的二副斯塔布、出身高贵的标枪手魁魁格、独立自由的水手以实玛利……到了船上，所有的水手们就只有一个目标，保持船只的安全行驶是他们的共同任务。 2002年，我们的大船在新的海域上继续前行，没有人告诉我们陆地的准确距离，我们只知道航向是前方，我们跟随大船一起前行。
在进化史上，先有树，后有草。起初，地球上只有一块大陆，树木在这块陆地上越长越高。长得越高，才能接受越多的阳光照射，叶子越不容易被恐龙吃掉，高大才有竞争力。 后来大陆分裂，地面上形成了山川河流，水流变缓的地方，泥沙堆积成了三角洲。最早的草出现在三角洲上。这里的生存环境变幻莫测，植物没有时间长成参天大树，对稳定的环境没有那么高要求的野草得到了生存。 在逆境中，生存是第一位的，适应性更强的个体更容易生存下来。疫情期间，上海一位给封闭在小区内的居民理发的小哥，在几个月内“几乎做过所有职业”，“缺菜，我就提供菜。缺车，我就帮忙找车”，“这两个月收入不仅没有减少，还增加了”。增加自己的生存技能，才更能适应不断变化的外部环境，在逆境中，你甚至有可能比在顺境中生活得更好。
2022年无数的事例证明，生存是发展的前提。给自己多一个备选项技能，降低生长点，坚持目标不放弃，这些都是顺利度过逆境的方法。 在繁荣时期，企业争相做大做强，最终只能有一个赢家。在艰难时期，企业在不同的细分市场发挥自己的优势，寻找最适合自己的生存策略。逆境对于弱者来说更具优势。 在《变量5》中的一个例子很能说明这个问题。如果一支足球队的实力远不如另一支，在正常的比赛条件下，他们想要战胜对手几乎是不可能的。如果遇上极端恶劣的天气，比如瓢泼大雨，实力更强的球队，所有的优势都发挥不出来。在泥泞中，双方都跑不快；在暴雨中看不清队友，根本无法配合；皮球在积水中跑不远，射门无法造成威胁。双方的实力被拉平了，弱队获得了战胜强队难得的机会。
在逆境中，弱者更加不惧怕打击，弱者不惧怕改变规则，支撑弱者存活下来所需要的资源更少，最终活下来的不一定是强者，很可能是弱者。 一个做小品牌服装的朋友说，2022年他的生意比以前更好做。以前小品牌要给一线品牌让道，好的位置要让给一线品牌，打广告，搞活动，小品牌都不占优势。而在2022年，大品牌的扩张速度下降，小品牌的日子就好过了。对于小品牌来说，要扩张很难，但维护好现有的客户就容易多了。 江西的一家餐饮企业，主推单价69~99元的大型菜，老板将其称之为“给家宴加道菜”。就是说如果不愿意花太多功夫做菜，又想吃得好一点，买一道菜打包回家就行。他专门选择在三四线的城市开店，发展得很好。 仿佛是一夜之间，出现了一些过去从未有过的新行业。线上的游戏捏脸师、铠甲铸造师、密室剧本设计师、盲盒设计者、哄睡师、网上自律监督师……线下的上门喂猫师、宠物行为训练师、头皮养护师、代收垃圾网约工……新的环境催生出新的行业，总有人能在新的条件下能生活得更好。
教培行业和房地产行业可能是过去几年受到冲击最大的行业。我们将视野放得开阔一些，技术创新影响社会分配，社会分配影响政府政策，而政府政策反过来又会影响技术创新。能否踩准节奏是能否持续生存的前提，每一次都踩中鼓点，就能应对裕如，踩错了鼓点，就狼狈不堪。 在新形势下如何解决转型的问题？ 何帆老师对俞敏洪的采访也许可以做出回答。俞敏洪强调新东方其实并没有转型，他们只是在利用原有的内在结构做一件新的事情。愿景集团进驻物业行业是另一个成功的例子，他们应对逆境的方式是主动迎上前，寻找最难的场景。最难的场景都能做好，还有什么经受不了的？ 《变量5》与何帆老师以往的四本书有些许的不同，在这本书中，我们更多看到普通人的生存经验：在困难中如何坚持，在逆境中如何另辟蹊径。让我们用书中的一句话来鼓舞还在苦苦坚持的我们自己：“最无法忍耐的时候，也许就是距离历史的反转最近的时候。” |
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