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六顶思考帽由爱德华.伯德诺提出，他认为思考最大的问题在于混乱，我们总是试图一次解决太多的问题，而六顶思考帽这种高效的思维模式让大脑得以在不同时间、在不同方向上获得并保持最大的敏感度，帮助思考者一次只处理一件事。通过六顶思考帽方法，关注焦点将从“是什么”变成“能够怎样”，并设计出前行之路。该模型大大提升了团队思考效率，帮助快速做出合理决策。 
红色思考帽 表达现有的情感，而不强迫任何人做出判断 允许表达自己的感觉和直觉 无需论证或说明理由 可使用此方法对决策进行投票
| 白色思考帽 目的是集中精力寻找并列举出信息 描述现状，思考预期 需要提供客观中立的数据或事实支撑
| 绿色思考帽 做出多种假设，提出有创造性的新观点 可采用发散/逆向/求异思维等提出创新想法
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黑色思考帽 用作评估的一部分，可用于设计过程，也可以帮我们列出未来的风险和潜在问题。 思考现状中可能存在的错误 评估变化，思考可能存在的问题和风险 检查落地的可行性
| 黄色思考帽 前瞻性的，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在 专注于事物的正面，代表正面积极乐观的思考 发掘各种积极有利的因素，减少负面性 思考之前忽略的工作价值
| 蓝色思考帽 负责整理思考本身，组织整场会议 使用其他思考帽，并负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形； 负责确定需要执行的思考任务，监督思考，确保人们遵守游戏规则； 负责终止争论，坚持思考的制图模式， 负责小结、综述和总结。
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