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#历史天窗# 有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。” 有一天晚上任正非路过实验室发现明明已经晚上10点多了，实验室的灯还亮着。 于是他便好奇地走进去看看到底是谁如此的勤奋，这个点了还不下班，究竟是在研发什么？ 为了不打扰研究人员，任正非几乎是蹑手蹑脚进去的，进了实验室一看，偌大的实验室就还有一个工程师聚精会神地坐在电脑前，只见他双手飞快的操作着鼠标和键盘。 这下任正非更好奇了，虽然工程师们在搞的研究他不能完全搞明白，但看这位工程师操作的样子，实在是不想搞研究啊。 于是任正非决定过去一探究竟，等他走到工程师背后时才看清他电脑屏幕上的内容，原来这位工程师并不是在搞研发而是在打游戏，难怪双手操作得飞快，是在控制游戏里的角色啊。 看到这里，任正非倒也没生气，还亲切地询问他，用这个电脑打游戏，会卡么？ 工程师扭头一看是任正非站在身后反而很不客气的说，这里是公司的研发重地，请任总您离开。 任正非被这么一说，好像错的不是打游戏的工程师反而是他这个来探望的老板，真的就灰溜溜的离开了。 这事还真是天下奇闻，上班打游戏也就罢了，看见老板来了不仅不慌不忙反而反客为主要老板离开。更离奇的是任正非还真听话，这个工程师这么一说，他还真就走了。 都知道华为公司对于技术研发是非常重视的，每年的利润中有相当比例都投入到了研发之中。可是，华为的工程师在干什么呢？在用公司的电脑打游戏，这不是又浪费公司的设备又浪费公司的资源么？ 任正非为什么对这样过分的事情熟视无睹呢？ 第二天华为的总工程师郑宝在得知这件事后来向任正非说明情况，原来昨晚那位工程师已经在实验室忙活了好几天都没有回家，昨天晚上是最后一道程序需要跑数据，跑数据时不能操作什么，人又不能走开，于是辛苦了几天的他就开了一局游戏等跑数据结束。 任正非对此没有说什么，因为他心里很清楚，华为的工程师并不需要被时刻的监督，任正非作为老板，需要提供的只有三样东西，资金、设备和自由。而他最后要看的也只有一样东西，那就是结果。 他不需要时时盯着工程师们怎么上班，是不是按时打卡，有没有缺勤，上班的时候有没有摸鱼开小差。 这不是管理工程师的方法，搞研究并不是机械的上班。创新是不受拘束的，是对旧有规则是事物的突破，创新的过程也是如此。 如果说白天没有灵感晚上才行，那么白天的上班时间也完全可以睡大觉。总之任正非只需要看最后的结果，不需要为这个过程操心，所以工程师在实验室打游戏又有什么关系呢？ 这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权，更重要的是任正非放权后，对管理者特别的信任，这是很多领导做不到的。 老板的格局大了，员工会更有动力和积极性。 在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…… 这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中“一个好老板”。 老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。 不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。 最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。 |
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