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任正非：人感知自己渺小，行为才会伟大。迷一样的华为，迷一样的任正非……格局决定一切 迟忠波：公司既有“公”又有“私”，遗憾的是，很多民营公司把公司变成了纯粹的“私人”公司，而任正非却把公司变成了“公有”公司，是每一个华为人的公司，华为可以说是人人持股。华为董事长任命谜团、华为的股权之谜、华为待遇之谜、任正非个人生活之谜... 阅1 转自闲谈集锦 公众公开 24-04-04 09:40 |
从任正非的笔杆子想到各位老板的笔杆子。任正非在部队当兵的时候是学习毛泽东思想的标杆，他老人家不仅是学到了教员的思想，而且学到了教员的做法——用好笔杆子！抓好枪杆子，用好笔杆子。在公司治理上，他的一票否决权是他目前的想动且能动的枪杆子，笔杆子就是他在组织里的思想权。当然，如果你坚持输出，牛也会被你的节奏感染，不然怎么会... 阅6 转0 评0 公众公开 24-02-23 13:44 |
“二战时的德国和日本 德国因为不投降，最后。“二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存……日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了……没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，... 阅8 转0 评0 公众公开 23-11-12 23:04 |
华为的薪酬体系非常明确，不同级别的员工年薪都有相应的规定 新员工华为的薪酬体系非常明确，不同级别的员工年薪都有相应的规定。新员工一入职就能达到13级，并且有许多员工在短短5年内就能实现年薪百万以上的成就。然而，想要进入华为这样的知名企业，拥有高学历是必不可少的条件。因此，学生在学习阶段一定要全力以赴，努力提高自己的专业知... 阅7 转1 评0 公众公开 23-10-30 18:52 |
“你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。任正非：为什么要耗散结构？“你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构任正非：为什么要耗散结构？“你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了……这就是最简单的耗散结构。”华为公司是一个耗散结构，赚钱后要投入研发，要聚... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-19 02:46 |
一、要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才。我们要建立一个自己的高端人才储备库，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。如何留住优秀人才？全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。四、公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，“炸开”思想，让优秀人才涌现。华为一直贯彻选拔制，因为人才不是... 阅5 转1 评0 公众公开 23-09-08 20:24 |
任正非：一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被任正非：一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的！所以，“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”在任正非看来，只有善于借鉴、吸收别人成果的人，才叫聪明人。任正非那么厉害，就跟他的性格像海绵一样有关，... 阅24 转2 评0 公众公开 23-02-14 13:36 |
任正非14年前的发文曝光：企业选择优秀人才的标准——“简单”2006年，任正非在回答一位记者采访时，关于人才问题的回答，至今仍然值得企业家们思考：企业选择优秀人才的标准——“简单”！没有影响力的人才，不是真正的人才。这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而... 阅20 转1 评0 公众公开 23-02-13 13:51 |
有一天晚上任正非路过实验室发现明明已经晚上10点多了，实验室的灯还亮着。任正非对此没有说什么，因为他心里很清楚，华为的工程师并不需要被时刻的监督，任正非作为老板，需要提供的只有三样东西，资金、设备和自由。在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代... 阅11 转2 评0 公众公开 23-02-01 15:58 |
任正非一句话说明白了：“企业文化建设就是建立一个思想统一的平台，权力再分配的基础就是公司的企业文化，如果前几年在未达成企业文化共识时就实施权力下放，华为公司早就分崩离析了。”这是任正非在华为创业阶段所说，他表示企业文化是权利再分配的基础，企业文化就是一种导向文化。 阅61 转2 评0 公众公开 23-01-30 17:32 |
