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任正非在部队当兵的时候是学毛泽东习思想的标杆，他老人家不仅是学到了教员的思想，而且学到了教员的做法——用好笔杆子！ 10年前，有一家叫洞庭土菜馆的连锁企业老板讨论：企业的文化报刊怎么没有他想要的效果？我问了三个问题：你要达到什么效果？谁在写？你自己有没有定期写？ 最后一个问题是否定答案，有些老板自己企业屁大一点办个企业刊物在上面写文章还搞个代笔，你是反动派领导人呢？还得请个御用文人。 蒋介石在重庆想请自己的手下写一首词把《沁园春.雪》的气势压下去，怎么可能？ 任正非先生自己写的文章，现在能查得到的公开资料显示在公司成立4年的1991年《在清产核资动员会上的讲话》到《依托欧美先进软件包构建高质量的IT系统》，据统计有400多万字。 抓好枪杆子，用好笔杆子。在公司治理上，他的一票否决权是他目前的想动且能动的枪杆子，笔杆子就是他在组织里的思想权。 非得写文章吗？写文章有什么好处？ 根据任总的描述，总结出4个好处：理思路，看得见，鼓士气，练下属。 理思路：之于个人，写过东西的人都知道，写出来的东西如果要有作用，从主题、提纲、谋篇布局、寻找素材资料到心生创意。都是一个整合信息，理清思路的过程。思路这东西，说得好肯定想得清，写得好想得更好。 之于团队，写出来的东西经过一定时间的深思熟虑，清晰明确，是团队同频的最好工具。 领导的领导能力在操作层面除了以身作则就是措辞能力，不能表达是茶壶里煮饺子——有货倒不出！产生不了影响力，口头表达也需要清晰的思路，文字表达在很多时候是一个基础。 看得见：华为学习有“先僵化、后优化、再固化，持续简化”的原则。在这4个原则之前，有可视化，就得大家看得见，你有再高深的思想，穿透人心的能量。不展现出来怎么可能产生作用？有人说嘴巴说不也一样吗？说，说得不好听一点是偷懒！还有就是怕留下证据。教人得有教材，说话得有依据，文章就是教材，文章就是依据。大家看得见的文字，第一是减少信息遗漏，第二，在消化文字的时候，内心里也会有更多的印象，激发出更多的想法，在行动上才有更多的体现。弗洛伊德在展开心理治疗的时候发现信件也可以治疗心理疾病。 鼓士气：有体验的文字，有针对当下问题的文字，有深思熟虑的文字是可以穿透人心的。不然，为什么《诗经》唐诗宋词等等能影响人？都具备这三个特征。干实事和文人还有一个不一样的地方就是字里有事。如朱元璋的《露宿旷野》 天作罗帐地作毡，日月星辰伴我眠。 一夜不敢伸足睡，唯恐蹬倒太行山。 比不上唐宋八大家，但有做事的气魄在。有些老板觉得自己的文章写不好，没关系，只要是真实的事情、真实的情感、有经过一定的思考总会在团队里产生影响力。 练下属：前面三个是练自己的话，把自己练好了就能练下属了。为什么能提出汇报文件不能超过800字的要求？因为他有足够的体验，800字都说不清楚一个事情，要么就是没有想透，要么就是没有用心写。训练干部的写作能力只有自己练出来了，才能训练下属。为什么教员警告干部不能由秘书代笔？因为他知道，如果秘书能代笔秘书的水平也和领导一样了！ 干部的下属也需要语言影响的。 有这四个好处，但是“我写不了怎么办？”“我们团队这个阶段需要写什么狗屁文章？”“我们公司的下属文化水平不高呀，能影响他们吗？” 写不了，就是要写的理由！口头表达的基础是文字，每天写一个工作总结开始也行。我们不是作家，我们不需要华丽的词藻，我们不需要精美的文采，我们不需要展现得多么有才华。我们只需要用我们掌握的文字来表达我们的想法，让团队产生行动即可。 我们写出来的东西只要是真实的表达，总会影响一部分人，总比没有要强。吕蒙作为一介武夫，能让人士别三日当刮目相待，不也是通过练习吗？有人说，让我们这些大老粗写东西不是逼张飞绣花吗？哈哈，你是张飞吗？你想一直做张飞吗？ 企业的阶段不一样，体验也不一样，针对的事情也不一样，团队的水平也不一样。您写出来的东西自然也是在您企业的发展阶段的水平。有人说，我水平高，他们看不懂！嗯，产生不了作用，调整调整，优化优化，慢慢就有人懂了。对牛弹琴不是牛的问题，而是你没有用牛的语言和节奏。当然，如果你坚持输出，牛也会被你的节奏感染，不然怎么会有农场给牛放古典音乐改善牛的生长状态，也就是音乐的节奏改变了牛！ 文字这东西，只要识字，就会对人有影响。我相信看这篇文章的人很少有哲学家吧？哲学家是字都认识，但很多人看不懂。也很少有用文言文写作吧？之乎者也，生僻字肯定很少有人写得出来吧。只要是普通人用普通文字，加上是针对当下和未来的公司事务的，下属不会懂？除非他不想干了，不想懂！ 从今天开始，写一点吧。为了更好的未来，为了更好的影响更多人，为了把事情做得更好！ |
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