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文丨小云 来源丨云说职场 全文约2200字，建议阅读时间 4分钟 小白最近刚刚入职一家新单位，刚去工作了两个月，就哭着说自己实在干不下去了。这是他非常拿手的工作，过去，他在企业里所做的制度建设工作成果，还获得过国家管理创新成果。可这套方案刚刚拿给直接领导，就被他劈头盖脸一顿骂，说太复杂了，又说有些东西不用考虑那么系统，赶快出台第一批制度就行了。经过领导改过的方案，面目全非，就只保留了一个重要信息，要求各部门在什么时间点前提交制度建设清单。奇怪的是，既不给部门公司制度体系框架，也不给名称规范要求，就让部门报。更奇怪的是，当部门报过来清单之后，领导又开始叨叨了，部门报送质量这么差，你怎么不把关。小白心里窝了一肚子火，明明自己想要把要求提在前面，不但被领导pass了，现在还要重新跟部门沟通编制要求，还要一个一个沟通，快被气死了。其实结果很明显，领导想彰显自己的权威，就是让你服从。因为之前制度建设方案中，关于制度编制规范的附件被砍掉了，所以计划完成之后，要开始组织编制制度了，部门领导又想起来搞个制度规范。准确的说，还不是他想起来的，而是领导要求他们部门要做个制度规范。小白就拿了一个规范出来，而且这个方案写的非常细，按照制度编排格式输出的，部门拿了之后就可以直接套用。两天后，其他部门来催制度编制规范，因为制度编制有时间要求，所以部门也比较着急。当天下午，这位领导还跟其他同事抱怨说，最近工作量太大了，光审核制度编制规范这个内容就够自己受了。这个编制规范根本就没怎么调，无非就是把内容编排前后顺序理了理，不知道的同事还以为，他是从头开始编制呢。这还不是最重要的问题，最重要的问题是，这位领导实在是太会颠三倒四了。下午，领导将他调整的编制规范发给小白后，小白打开发现乱码了。领导说，你电脑里怎么没有装某某字体，我把格式调整了，换了个字体。小白就马上在网络下载领导说的那个字体，刚下载好，领导又发过来一稿说，这个是好的。过了一会儿领导又把小白叫过去，质问小白，编制的部门制度清单问题很大，有个制度是上级单位新出台了规范，要调整名称。然后这位领导就说，”是啊，难道你不比我更清楚吗？这还要我说？”后来小白跟领导汇报说，他没有找到那个新出台的规范，让领导发他一下。有时候吧，运气就是点背，会碰到这种又没才华，又没人品的领导。其实，当你真正面对一个糟糕的领导时，你才会知道你的选项有多么单一。作为部门副职的他，每年做的事情不少，却连续两年在部门绩效考核排名倒数第一。我也是同上面一样的回到，要么跟他改善关系，要么选择离开。后来，他做过很多努力，感受到这段关系无法得到改善后，就选择了离开。经一位领导推介，他跳槽了，新单位不仅给了他高管的职务，而且薪资翻了三倍，还拿到了股权激励。今年过年我和他吃了饭，他说自己这两年资金盘活了，还投资了几个项目，真正实现了财务自由，真不敢想象，如果当时留在原单位继续跟那位领导内耗，自己会是什么样子。“一位领导，要么有非常大的智慧，能够带着团队打胜仗。要么就得有格局，要学会运用不同的资源达成管理目标。要么就得有胸怀，要能容得下人，因为人才本身其实就各有自己的特点。”如果一位领导既没有智慧，也没有格局，还没有心胸，这样的领导就不值得跟随。更何况，像小白遇到的这位领导，简直就是才华和人品双双出了问题。离开弱鸡领导，才能碰到优秀的人，开启职场高光时刻。
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