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核心观点：日本“经营之神”稻盛和夫总结了一个公式：一个人的工作绩效 = 工作态度 * 工作能力。这里的工作态度，就包括了积极的心态和专心做事的态度，我认为至少包括以下四个方面，掌握这四个方面的方法，远比埋头努力重要得多。 第一、接受工作任务后，及时跟进和状态反馈。 游戏之所以让人着迷，就在于即时反馈，每完成一个任务、一个动作，都能得到即时奖励，比如加血、获得金币、武器升级等。 而我们之所以不喜欢读书学习，万事开头难等有一个非常重要的原因，那就是这类事情很难获得即时反馈，你不会因为读了10分钟的书立马得到什么奖励，也不会因为思考一个超级难的问题10分钟而获得奖励。 及时反馈状态，要让领导知晓事情的实时进展、问题、存在的风险及应对措施，这样领导才能适时的进行资源支持和进度把控。 第二、遇到问题，开会讨论，会前把议程准备好。 想要会议效果达到预期，明确的会议议程必不可少，它能够确保会议讨论的方向不会偏离正轨，尤其是头脑风暴时，有了议程，就算谈论很激烈也不怕漏掉重点。同时，提前让参会人员知悉会议主题，让每个人在会前就开始思考，也能节省不少时间： 1、会议之前，至少要提前1天发会议通知、内容和附件，内容包括时间、地点、主题、备选的解决方案等，原则上要附上相应的文档，尤其是会议要用到的PPT、Excel文件等。 2、会前至少提前15分钟到现场测试投影设备，到会议室中位置最远、最偏的地方确认 PPT的内容客户能看清楚，还要调整会议室灯光、座位、空调温度等。 3、开会的目的是解决问题，而不是走过场，问题得不到解决的会议都是无效的。 开会时，及时做好笔记，但要简化笔记。 笔记是用来思考问题和解决方案的，不需要太过工整和整洁，比如麦肯锡笔记术中，强调了麦肯锡笔记的3个核心观点： 简化笔记的过程，也是不断地记录、思考、实践与复盘的过程。 小贴士： 分享一个头脑风暴会议的思维导图，包括会议的组织流程、会议计划、会议过程控制、会议纪要等，供参考。 第三、把精力投到真正重要的事情上，做到事半功倍。 如果什么事情都面面俱到，就会因为精力有限，什么事情都没处理好，还把自己累得要死。 在麦肯锡，无论是一张图表、一个信息、还是片子格式，都从价值出发，即突出最重要的东西即可，而不该被其他不重要的东西所吸引。 聚焦于真正重要的部分，能让我们在工作中分清主次，不会为细枝末节的事情浪费时间，把精力和资源放在核心环节，从而把工作做得更好。 那要如何聚焦于真正重要的部分？ 建议你将问题分解成逻辑树，根据问题分类可以用问题树、因果树、是否树等形式来展示，利用思维导图等工具绘制逻辑树，通过导图的形式，很容易就看出遗漏了哪些内容，哪些内容并非那么重要，哪些内容应该被合并或降级等。 最后，定期复盘，做好工作总结汇报。 克林顿总统的沟通顾问总结他的顾问经历，写了一本《一生只做一件事：推销自己》，核心思路就是时时刻刻做好总结汇报。 如何进行一场有效的总结汇报呢？ 可参考下列7个步骤，大概率会让你的汇报内容逻辑严谨、主次清晰。 一、清晰地界定问题。 二、对问题进行结构化分析。 三、对子问题进行排序、剔除那些不重要的子问题。 四、制定问题的分析策略和解决计划。 五、进行问题分析、梳理解决措施。 六、总结、整理有意义的结果。 七、设计合适的汇报内容和故事逻辑。 今天就分享到这里，更多分享，更多收获，可订阅下方卡片，套用方法模板，助你实现财务自由，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。#职场达人炼成记#      |
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