 没有规矩的组织，只是一群不堪一击的乌合之众。而没有威信的领导，只是一个受人摆布的提线木偶。没有领导者会希望自己变成傀儡，因此在组织内部树立起威信，就是其安身立命的“必修课”。笔者研读案例不计其数，还是认为下面案例的记录，才真的算是“立威之术”的标准操作，对于其中的关键环节也毫无遗漏。  【案例原文】十二月，戊寅，以枢密直学士吕公弼为龙图阁学士、知成都府。公弼初至，其治尚宽，人疑其少威断，会营卒犯法当杖，不肯受，曰:“宁请剑，不能受杖。”公弼再三谕之，不从，乃曰:“杖，国法，不可不从。剑，汝所请。”乃命杖而复斩之。军中肃然。 【案例剖析】北宋时期，朝廷的控盘能力有限，而四川一直是动荡多发的地区。主管人员稍微有些策略失当，都会引起当地人“揭竿而起”，战火波及整个蜀地。因此，能派到蜀地为官的人，要么是仕途失意，要么是身怀绝技。而本案例中，吕公弼则属于后者，他在枢密院等要害部门供职多年，早就深谙谋略，终于有机会“学以致用，一展手段”了。那么作为一介书生的他，是怎么在一个战乱多发地区坐稳封疆大吏的位置的呢？那是因为他极为完整地施展出“立威之术”的各项动作。  1. 假痴不癫，瞒天过海。 伟人讲：“没有调查，就没有发言权！”新来的领导者，想要在组织内部说话有人听，不先做好扎实的摸底工作，那是不可想象的。然而职场江湖的水深得很，即便是普普通通的基层员工都懂得戴上精致的“面具”进行伪装，更何况那些盘根错节的本土势力。为了不“被人蒙在鼓里”，吕公弼首先采用了“假痴不癫”之计，通过一直装糊涂，让其他人都认为他只是一介书生，缺乏足够的决断力和执行力，很容易被他人操纵。这是因为合乎时宜的“韬光养晦”，吕公弼成功的在成都站稳脚跟，并赢得了足够的时间实施“瞒天过海”之计，他在暗中对蜀中地区的势力格局和风土人情进行了详尽的调查，真正搞清楚了“敌”、“友”、“我”三方的力量对比和利害关系。  2. 张网以待，引蛇出洞。 完成了调查研究等前期工作，吕公弼就要为自己作为蜀中地区一把手闪亮登场开始布置了。为了刷新人们脑海中对他业已形成的错误印象，他必须选择一个好的“突破口”，通过施展铁腕手段处置某些具有代表性人物来“祭起自己的大旗”。为此，他多处“撒网”，在自己权限范围之中物色适合“祭旗”的对象。功夫不负有心人，正巧军营之中有一个“刺头”冒了出来，适合作为“祭旗立威”的“牺牲品”。  3. 老生常谈，小题大做。 由于这个“刺头”所犯的罪状并不严重，按照常规处置仅仅只适用于“杖刑”。对于急于立威的吕公弼来讲，这样不痛不痒的“案件”与自己的期望相差甚远，不能产生轰动的舆论效果。怎么才能不错失良机呢？城府极深的他深知这些“大老粗”的致命弱点，那就是“意气用事，死要面子”，于是故意用言语“喋喋不休”刺激对方，最终“话赶话”使得对方不惜“豁出性命”来跟他较劲。于是，这招“小题大做”，成功使得一个小案件升级为重大案件。  4. 仁至义尽，杀鸡儆猴。 由于蜀中地区多奇人异士，吕公弼这番“小题大做”又不是无懈可击， 很容易被人看出端倪。怎么才能够堵住这些“流言蜚语”呢？他不得不还是要做出一番“仁至义尽”的姿态，通过反复询问对方是否真的希望“引剑自裁”，从而将责任推卸给对方。由于武人读书少，不知是计，加之过于轻视领导的魄力，最终使得自己成为“杀鸡儆猴”的牺牲品。  古人讲：“台上一分钟，台下十年功。”如果吕公弼不是在枢密院之中苦心研究谋略多年，深谙驭人之术的精髓，那么即便是独当一面的机遇出现，他也可能因为准备不足而位置不稳，甚至成为前任的“背锅侠”而结局凄惨！ 孙子兵法:谋略高手之间是怎么过招的?没有硝烟弥漫，却不寒而栗 更多干货请关注微 信 公 众 号 “谋略与兵法”，不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？ |
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