文 / 熊童子 来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
1月30日，小米迎来了开年第一件大事，狠抓人才和管理。
小米公司创始人兼CEO雷军发布了一封内部信，宣布成立两个集团级的委员会——经营管理委员会和人力资源委员会。
经营管理委员会，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。经委会目前有12个人，雷军和集团总裁外，还有手机部总裁、大家电部总裁、生态链部总经理、互联网部总经理、新业务部总裁、中国区总裁、国际部副总裁、首席财务官、参谋长。人力资源委员会，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。人委会目前有7个人，雷军和集团总裁外，还有总干部部长、副部长、总办主任、人力资源部总经理、中国区政委。为什么小米要在集团人力资源部上面，加一个人力资源委员会？第一，小米去中心化的人力资源体系，需要一个协调机制。小米的人力资源职能是去中心化的。除了传统的人力资源部，小米还有总办、干部部、组织部、参谋部，还有战区政委、学习发展部（最近刚合并到人力资源部）。小米的高管选拔、人才发展、架构调整、区域人力等采取分散式管理，或者说，采取的是一种“分封制”，谁能支棱起来，就派谁去负责这个事儿。小米过去强调打突围战、闪电战时，人力资源去中心化的管理模式，可以有效发挥各部门扁平化的灵活性，现在小米强调在“深水区”作战、集团化攻坚作战，需要统筹各部门资源，于是，需要新一轮的虚拟集权。小米的人力资源委员会不是一个实权部门，算是一个跨部门的协调组织，类似政府经常设立的“xx领导办公室”。小米除了最新的两个委员会，还有技术委员会、质量委员会、采购委员会、工程委员会等，这些委员会有虚有实，能不能发挥作用，关键还看一号位的重视度。如果你关注小米，最近一两个月，小米有很多高管人事变动、员工裁员的新闻。2022年12月22日，雷军在内部信中提到，王翔将卸任集团总裁职务，王翔2015年加入小米，王翔卸任后，卢伟冰继任，卢2019年加入小米。雷军同时还宣布，小米联合创始人洪锋、王川将于2022年底退出业务一线。2022年12月30日，小米副总裁崔宝秋因个人原因离职，崔2012年加入小米，历任首席架构师、人工智能与云平台副总裁、技术委员会主席、集团学习发展部总经理、小米清河大学校长。同日，小米集团学习发展部，整体并入集团人力资源部。果然，人刚走部门就凉了。2023年1月30日，小米集团全球副总裁Manu Kumar Jain在推特宣布离职，Jain主要负责小米印度的业务，现在小米官网还没撤下他的信息，Jain在小米供职9年。你不看小米业务基本面，看这一波高管密集异动，大概也能感受小米在经受新一轮的“洗礼”。好听的话，小米在陆续完成高管年轻化，完成从初始团队到职业经理人团队的接棒；不太好听的话，小米山头林立，“庙小妖风多”，雷军不得不重整河山、“杯酒释兵权”（最近连发了三四封公开信）。无论怎么解读，小米手机业务下滑、小米高管异动都是事实。上次在深圳聚会，很多人表示对小米汽车有信心，因为小米汽车有雷军，换言之，雷军在国内企业家群体中，的确是一个独特的存在。几乎是零起点，软件背景的雷军拉起一群牛人，做了一个小米手机集团，十年左右，进入全球前几名，每年卖几千万台手机。按照2021业绩，小米相当于一个美的、半个华为，要知道，华为和美的都是历史悠久，发展几十年的中国科技巨头。现在小米进入业务调整、高管更替期。说实话，商场如战场，在商业上打硬仗，中间有人打败仗，有人负伤，有人退休，实属正常。最近两年，雷军又开始拉一群人，打出旗帜，要做出小米汽车、小米机器人。小米公司马上就13岁了。对于快速发展的中国互联网来说，其实不算年轻。所有快速成长的互联网公司，难免有些波折，无论这种波折是人为的，还是外部环境造成的，包括早年的腾讯、最近的阿里巴巴与蚂蚁、滴滴。还有很多公司一直不被人看好，时至今日还饱受质疑，比如拼多多、字节跳动等，它们以肉眼可见的速度在逆袭。最近一年，小米手机业务受消费市场低迷的影响，业绩明显下滑，而新能源汽车恐怕要在2024-2025年才能有起色。今天上午，我们迎来了公司治理史上影响深远的变革 —— 设立了两个关键的集团治理专业委员会，这是开年来第一件大事。 首先，我们组建了集团经营管理委员会（简称：经管会），由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。目前成员一共 12 位，包括我和卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、CFO 林世伟、参谋长潘九堂等。我亲自出任集团经营管理委员会主任，伟冰任副主任，潘九堂担任秘书长，孙谦和冯宏华担任副秘书长。 同时，集团人力资源委员会也同期建立，由我和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理王栋、中国区政委朱磊等 7 人组成，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。我亲自出任集团人力资源委员会主任，卢伟冰和刘德出任副主任，刘伟任秘书长，金玲和王栋担任副秘书长。 这两个专项委员会的成立，让集团治理进入了新的专业化时代，将有助于显著提升决策的质量和效率，并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。此外，这两个委员会中，公司创始团队成员、外部引入高管、内部提拔年轻高级干部结合的班底，保障了治理决策的宽度，体现了集团治理梯队的厚度。 2023 年对于小米而言，是开启全新发展周期的一年，也是一系列的深刻变革进入深水区之时。集团正处于一个全新殿堂的门槛上，全新阶段的起跑线上。这一年我们的关键词是“稳健推进，蓄势待发”，这一年里，我们要不断夯实基础、构建强化体系能力，为未来 5-10 年的长期发展打下坚实基础，并为未来 2-3 年的新一轮爆发做好充分的准备。而今天设立两个委员会，推动集团治理专业化，就是其中的一项关键举措。 征途漫漫，唯有奋斗。春光无限，更在前方。小米同学们，加油！
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