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1月30日，小米创始人雷军发布内部信，宣布设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。 - 集团经营管理委员会(简称：经管会)：由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。
- 集团人力资源委员会：统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。
这2个委员会主任均由董事长兼CEO雷军亲自挂帅。公司一号位 一手抓经营，一手抓人才，这透露出哪些信号？对我们有什么启示？我们认为至少有以下几点：1. 越来越多企业把“人才”提到了公司的战略高度，甚至有企业提出：“人才即战略”、“人才是第一战略”等理念，凸显对组织、人才的高度重视。2. 市场变化快，竞争态势白热化，业务发展挑战大、增长乏力......一系列外部环境的影响，倒逼向内求发展，求动力，向经营管理要效益，向人才要增值！3. 组织和人才，是公司治理非常重要的抓手。作为一号位，要投入足够多的时间精力抓重大决策和重要人事任免。4. 一把手重视组织与人才，也意味着对组织和人力资源部提出了更大的挑战，更高的要求。HR要学会站在经营和业务的视角，思考组织和人的问题，并且“打铁还需自身硬”，要夯实专业内功，才能更加有效地承接战略落地，推动业务与人才不断双向促进、发展。持续关注商业变化，不断建立经营和业务思维，提升OD、HR等专业能力，是HR为组织创造更大价值的基础，也是HR个人价值和职业价值体现的根本。
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