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参加工作近20年，我遇到过很多领导，但我发现能够称得上合格或称职的领导却并不多，有相当一部分领导都聚焦利益、工于心计，根本没把单位的建设和发展放在心上。说实话，我个人并不反感领导谋取利益，毕竟人性使然，但是领导占着位置，啥心都不操，偏执于圈子文化和权术斗争，生生搞偏了用人导向和单位风气，却是让人难以容忍的。
我就曾遇到过这样的领导，心思精力严重外移，平日里不操心工作，不抓工作秩序，一遇到急事难事就到处推卸责任、发泄情绪，在这样的领导手底下工作，真心一个痛苦，只要你没有资源或者不跟他搞到一个圈子里，不管你怎么干，都不可能不受其主观负面评价的影响，想干出工作成绩实在是难。
对于大多数人来说，遇到糟糕的领导，只有一个办法，那就是接受现实并韬光养晦，静待人事调整。需要特别注意的是，在这个过程中，千万不要因为领导对你的不认可，而反复怀疑和否定自己，以至于丧失了对工作的信心。要知道，铁打的营盘流水的兵，领导如果不走，那咱就自己走。
当然，我也遇到过比较好的领导，只不过好领导不仅较少，而且还可遇不可求。我发现在人生30多岁的爬坡期，如果能够遇到一个看好你的领导，真的可以加速你的成长和进步，甚至还会决定你人生发展的轨迹。
那么，什么样的领导，才算是合格甚至优秀的好领导呢？
首先需要明确的是，好领导并不是没有缺点、样样都好的领导，毕竟每个领导都有自己的脾气性格和行事风格，不可能完全顺遂下属的心意，或者事事都处理得让下属满意。也就是说，作为下属，不能过于苛求领导，对领导要求太多。只要领导能够做到以下四点，基本上就是合格甚至优秀的好领导。
1.对待工作的基本态度比较端正，重视单位的工作秩序，能够加强各项工作的统筹和谋划，确保工作秩序规范、工作推进有力，而不是什么都不谋划和安排，则责怪下属无能；
2.在用人这个问题上，相对公平公正，主要看对待工作的态度和完成工作的情况，而不是只管亲疏远近、不管工作实绩，硬生生地把单位的风气给搞偏搞坏了；
3.在遇有矛盾和问题的时候，能够客观分析、拿出措施，既能始终瞄准于调解矛盾和克服问题，也能科学合理有效地界定领导和下属的责任，而不是一味地耍官威、推责任；
4.在下属需要帮助和指导的时候，能够给予及时有效的指导，在帮助下属的过程中，推进工作，创造业绩，让工作变成一个领导、下属和单位三赢的局面。
记得每次上级领导下来调研，我们都会非常谨慎地汇报自身的困难，大多数时候并不敢如实地报告单位建设所遇到的矛盾和困难，毕竟有些问题领导也解决不了，提出来那不是给领导心里添堵，让领导为难嘛。当然，也是怕遇到那种怕事的领导，你提出困难，他转而把矛头调转过来，一股脑地把责任和问题的根源推倒下面，实在让人头疼。
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