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1 业主的集团副总过来检查工作，不得不说老法师就是老法师，现场走一圈，几个问题就把总包和监理问得下不来台自惭形秽。 比如说项目周边有四条市政道路，但其中两条都还没开工，甚至都没有设计，只是一个大致的规划图说这块四四方方的地周边是四条市政路，领导问场内围墙的底标高是多少，是否与外面的市政道路基础相冲突？ 作为总包来讲，萧遥只管按图施工，现在围墙还没开始做，根本就没有考虑这个问题，但是业主领导说：你现在不考虑，如果项目竣工了，外面市政道路开工建设，把围墙基础下面挖空了，导致场内围墙和道路开裂或者坍塌，到时候叫你修你肯定不愿意，但如果是在质保期出现这样的问题，我可以直接扣你质保金，有没有先想过这个问题呢？ 这个问题确实也是个问题，但萧遥在整个过程中完全没有想过，只觉得按图施工就好，不过作为业主来讲，要考虑后期运营，所以在前期施工的时候就要考虑到与红线外的搭接，免得移交给物业管理公司以后各种麻烦。 这就是项目经验多寡的区别，也是甲乙双方之间的区别之一吧。 现场走一圈，领导根本不按总包的引导走，都是自己选路线，五十几岁的人了爬上爬下的，提的问题也都很细节，总包和监理很多都应该回答却答不上来，挺尴尬的。 其实那些问题也并没有超出工程本身的范围，只是作为现场施工管理者来说，很多工作都分解下去了，自己并没有继续去跟踪。 比如红线到围墙中间还有绿化护坡，坡度是多少，这种问题基本上要等到现场做到那一步的时候才去看的，但业主领导说：你们看图纸是怎么看的？不考虑现场到底能不能做出来吗？如果这个坡度做不出来，现场场地不够宽，要马上跟我们汇报，联系设计院修改图纸啊，你如果等到做到那一步才发现问题，到时候时间一拖，工期节点又完不成了。 还有其他诸如各种材料进场的检测内容和检测比例、地基压实度检测标准等细节问题，萧遥都答不上来，搞得面红耳赤。 说到底，还是没有足够地沉下去。 穿着水鞋走在工地泥泞大道路上时，业主领导也有意提携萧遥：小萧啊，你既然做项目经理，就好好做，我看你们总包管理团队技术力量挺强的，现场人员配备很足，但是你也要沉下去，每天到工地上走一走，你走一万步，下面的人就会走两万步，你只走一千步的话，下面的人就只会走两千步了。 你还年轻，还在上升期，千万不要当刷手掌柜，你想当甩手掌柜，相当老板，起码还要像今天一样，在工地上深一脚浅一脚地走个五年再说。 确实，到了项目经理这个位置以后，很多时候萧遥都是把事情安排下去就不管了，以为整个团队各司其职，项目建设推进良好就可以了，但其实爹有娘有不如自己有，还是要沉下去了解和掌握那些细节才行。 加油吧！ |
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