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 接上回↓ 经理说，年轻人需要多锻炼，到外面工作能让你迅速进步。 但是我千里迢迢回来的目的就是想离家近一点啊，一二次面试的时候都说的好清楚，如果只是出差几天那倒也无所谓了，但长期驻外，如果我那么想要锻炼，当初不要回来不就好了吗？ 然而讲道理是没用的，后来只能战战兢兢地听，如果领导非要指派，那还不是要接受这种『偏爱』？ 从回到部门后，闲事杂事多了不少，什么部门的考勤啊，时不时帮同事个忙啊，还有帮领导拿快递啊，虽然不算特别耗时费事，但总会中断工作，却又没法拒绝。 说到快递的事情，全办公室的人估计都知道，因为快递不送到我指定的地址，总是放在大楼的快递柜里这件事，我已经全部投诉过一遍了，最后制定中通，他每次都会帮我送上来，如果碰到我下楼取，那只有一种情况——帮经理取快递。 后来经理安排小九九为我上了一堂课，教系统的使用方法。大概在我去之前的那一年，公司为了可以更清晰地知道项目运行的程度，专门找软件开发设计了一款系统，现在处于试运行的阶段，需要我们在使用过程中不断提出建议并完善。 于是定时的，就需要把项目一个一个拎出来做一张大表，查运行情况。 但推行情况并不好。
监督部门和运行部门之间必然存在的矛盾，一个是做，一个是管，这而不是中式人民公仆和人民的关系，而是西方那种『民主选举』的态度。 两边意见都很大，一边觉得我已经够忙了还要给你填表，不然项目就滞后了，整个项目运行过程中不确定因素那么多，我手上事儿那么多，哪能一点风吹草动都给记录下来呢？ 另一边觉得我这里事情也很繁杂很多，每个人都不配合的话，我这边一个一个负责人对接，工作量将变得十分巨大，而且领导催的急啊，怪罪下来轻则是个人问题，重了就责难部门做事不力了，再者，领导责怪也是针对部门领导的，让领导替小兵背黑锅，以后日子能好过？ 所以这个事儿，就比较难办。 我办的时候呢，就只有一个办法了—— 卖萌。 做这个工作的时候，感觉卖尽一生的萌。
原因是之前看过一份行业调查报告，说8090后进入职场有一个特别明显的表现，就是卖萌。 过去的职场比较刻板，承袭时代作风，要求严肃认真，最好像T台模特（不是维密）那样板着脸不要笑我最酷。但随着新鲜血液流入职场，一些习惯在潜移默化中发生了改变。 在求人帮忙的时候，你可能会拒绝一个无比真诚的苦瓜脸，但是对一个眼里闪星星或使用很多『哦』『呢』类的后缀的人无法拒绝。 后来事实证明，这篇文章出的的确是有科学依据的，比如再狠心的人看到憨态可掬的小动物也想上去摸一把。 朋友就有过类似的情况。 她其实是个萌妹子，人很漂亮，声音也嗲，只是一涉及到工作的时候就变得像个严谨的老太太，一个多余的字都不想讲，以至于给客户造成『冷冰冰』的印象。 后来老板还专门说过这个问题，在得知朋友和客户之间没有矛盾之后，老板也感到很奇怪，其实问题就出在她对客户冷冰冰的回复上。 其实她对朋友是很有友善的，像个话唠一样各种表情包，但就是对工作没办法做到可爱，只能是公事公办，没有任何语气词，惜字如金。 话说回来，我在做联系的工作时，无论是消息还是电话，都做到尽可能温柔如水，拿出专业客服的态度摆低姿态。 戴面具果然累，好在前辈们也没有过分为难，当然除了个别。
小九九简单介绍后，发现系统其实没想象中那么复杂，而且很多功能暂时是不解锁的，需要用的并不多，而且现在的情况来看，在运行中的项目也不多，当然还要加上前两年未完成的。 小九九说，之前这一块是他来管，以后慢慢要过渡过来我这里做了，其实工作量也并不大，熟悉上手后就很容易操作了，都是日常性的一些东西。 我道好，这是来公司后第一次『培训』？如果称得上培训的话，还不错，蛮好玩。 部门还有一个最大的特点一直忘了说，就是组织会议和写会议纪要 。 公司的会不知道为什么总是让我感觉特别多，但是细算下来好像也就还好，每周一次是必须的，和之前公司相比，倒也不算多。 那可能让人觉得头大的地方在于会议准备和会议纪要这两部分了。 小九九不止一次地抱怨过，会议准备太磨人，比如经理要求要做ppt，而平时的工作量也大，怎么办？就只能加班了。 做考勤后，发现部门里小九九的加班是最多的，经常是小夜班大夜班连轴转，还有周末加班，感觉整个人都是泡在工作里，只是偶尔才浮出工作换个气。 莫名心疼，他说他只比我大四岁，家里弟弟和我同年，对一个哥哥级的人来说，实在是不忍心看他如此忙。 显得我们不加班的人都特别不勤奋。 话说回来，经理因为经常在外面跑，所以做ppt的事就落到对部门情况了解最透彻且具有统筹能力的副经理头上，也就是小九九。 小九九最怕的莫过于经理失联。 一来经理一陪酒就很容易失联，再然后经理休假跑个马拉松什么的也容易失联，看起来部门没法失去拍板的人，所以小九九每每骂娘。 但是小九九很厉害，总是可以统筹全局，直到有一次开会。 ↑敢扫么？↑ |
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